[동기부여]동기부여의의의,매슬로우의욕구단계설,맥그리거의가설,아지리스의성숙理論,허즈버그2요인理論
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작성일 22-11-22 00:01
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생리적 · 심리적 피로로 말미암아 충분한 노력을 할 수 없는 경우도 있을 것이며, 직무에 대한 불만 때문에 능력발휘를 제대로 하지 않는 경우도 있게 된다 뿐만 아니라 복수의 인간이 접촉하면 직무…(省略)
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[동기부여] 동기부여의 의의, 매슬로우의 욕구단계설, 맥그리거의 가설, 아지리스의 성숙theory , 허즈버그 2요인theory
목차
동기부여
Ⅰ. 동기부여의 의의
Ⅱ. 인간가설과 동기부여
Ⅲ. 매슬로우의 욕구단계설
1. 생리적 욕구
2. 안전욕구
3. 소속 및 애정욕구
4. 존경욕구
5. 자아실현욕구
Ⅳ. 맥그리거의 인간성에 관한 가설
1. Xtheory 의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
2. Ytheory 의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
3. Xtheory 과 Ytheory 의 관리적 影響
1) Xtheory 이 관리적 행동에 미치는 影響
2) Ytheory 이 관리적 행동에 미치는 影響
Ⅴ. 아지리스의 미성숙, 성숙theory
Ⅵ. 허즈버그의 2요인 theory
1. 위생요인(직무環境)
2. 동기요인(직무내용)
동기부여
1. 동기부여의 의의
동기부여란 원래 심리학에서의 모티베이션(motivation)定義(정의) 에서 비롯된 것이다. 즉 관리자가 부하에게 동기를 부여한다는 뜻인데, 본래 모티베이션은 제3자로부터 강제적으로 행사되는 것이 아니라 개인의 자발적인 행동을 유발하는 것을 뜻하고 있다
이러한 동기부여에 관한 연구는 크게 두 가지로 분류되고 있다 하나는 어떤 요인들이 동기를 유발시키는 데 크게 작용하게 되는가에 주목하여 욕구충족행동의 관점에서 모티베이션을 해명하려는 내용theory (content theory)이 있고, 또 다른 하나는 모티베이션이 어퍼한 과정을 통해서 발생하는가, 즉 모티베이션과정에서 발생하는 제 변수와 이들 변수들의 상호관련성을 검토하는 데 초점을 두는 과정theory (Process theory)이 있다
그런데 경영조직은 조직화의 과정을 통하여 목적을 달성하는데 필요한 직무를 합리적으로 배분하고, 권한 · 책임에 의해서 그의 제 관계를 규정함으로써 성립된다 이 경우 성원은 합리적으로 행동하는 직무의 담당자로 가정되고 있으며, 각각의 직위에서 주어진 책임 하에서 의욕적으로 직무를 수행할 것이 기대되고 있다
그러나 현실적으로는 성원이 조직목적에 대하여 항상 합리적인 행동만을 취한다고는 할 수 없다. 일반적으로 심리학적 측면에서 모티베이션은 인간의 행동을 개발하고, 그 개발핀 행등을 유지하며, 더 나아가서 이를 일정한 방향으로 유도해가는 과定義(정의) 총칭이라고 파악되고 있다 한편 관리적인 측면에서 볼 때 모티베이션은 조직목표(goal)를 달성하게끔 개인이나 집단의 행동에 影響력을 행사하려는 관리자의 의식적인 시도라고 定義(정의)할 수 있으며, 동기부여, 동기유발 또는 그냥 모티베이션이라고 한다. 그런데 모티베이션을 동기부여라고 할 경우 이는 수동적인간관을 전제로 한 것이다.
