멘토링제도의 기능effect 운영방안(方案) - 멘토링 제도의 기능 effect 운영방안(方案)
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작성일 22-11-11 09:25
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2. 멘토의 두가지 기능
1) 경력 기능
멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다.
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멘토링 제도의 기능 효율 운영plan
Ⅰ. 서
1. 멘토링의 의의
멘토링이란 현장 훈련을 통한 인재 육성활동으로 定義(정의)할 수 있다아 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도?코치?조언하면서 실력과 잠재력을 개발?성장시키는 활동이라 할 수 있다아
2. 중요성
이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 適應(적응)을 촉진하는데 그 목적이 있다아
또한 상위계층과 연계가 부족한 여성관리자의 지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 장기적인 프로그램(program]) 으로 활용되기도 한다.
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3. 평가단계
멘토와 멘티는 다른 멘토링 모임과 상호교류하여 결점과 해결책 토론 등으로 프로그램(program]) 을 더욱 유용하게 만들고 관리자는 훌륭한 프로그램(program]) 을 수행한 멘티 내지…(To be continued )
순서
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2) 심리학적 기능
후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다. 멘토는 안내자, 상담자, 조언자, 코치 등의 역할 중에서 자신에게 적합한 역할을 선택하여 잘 수행하여야 한다.
2. 교육훈련단계
교육훈련을 통해서 멘토링에 대한 부정적 선입견을 불식시키고, 실제적인 협력관계를 형성할 수 있도록 한다.
Ⅲ. 멘토링의 추진 단계
1. 사전설계단계 (집단회의단계)
소규모의 집단 모임을 열어 목표(goal)를 부각시키고 위원회가 결성되며 프로그램(program]) 을 설계하는 단계이다.
이러한 멘토는 ①회사방침이나 가치에 대해 충분히 이해하고, ②전문지식과 노하우를 겸비하였으며, ③강한 의지가 있는 사람이 적격이다. , 멘토링제도의 기능효과 운영방안 - 멘토링 제도의 기능 효과 운영방안인문사회레포트 , 멘토링제도 기능효과 운영
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멘토링제도의 기능effect 운영방안(方案)
설명
레포트/인문사회
다.
Ⅱ. 멘토의 자질과 기능
1. 멘토의 定義(정의) 과 자질
경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.
