조직의 전략(strategy)과 인적자원전략(strategy), 인적자원의 조달전략(strategy)
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작성일 22-11-09 10:21
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(2) 核心(핵심)역량으로서의 가치
이러한 인적자원은 조직체 내 경쟁적 우위를 지탱하는데 기여하며 核心(핵심)역량으
로서의 가치가 높을 때 경쟁우위도 높게 되며 자원에 기초한 조직전술(resource-…(drop)
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조직의 전략(strategy)과 인적자원전략(strategy), 인적자원의 조달전략(strategy)
설명
순서
조직의 전략(strategy)과 인적자원전략(strategy), 인적자원의 조달전략(strategy)
다.
(1) 核心(핵심)역량으로서의 인적자원의 중요성
인적자원은 갑자기 양성되는 것이 아닌 것으로 조직의 인적자원양성 계획에 따
라 만들어지는 것으로 조직의 核心(핵심)역량으로서의 인적자원(HR)의 중요성에 대두되
고 있따 기업에 있어서 무형자산의 중요성이 크게 대두되는 상황에서 기업가치의
대부분을 차지하는 인적자원은 조직의 核心(핵심)역량으로서 가장 중요한 요소이다.조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략 , 조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략자연과학레포트 , 조직의 전략과 인적자원전략 인적자원의 조달전략
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조직의 전술과 인적자원전술, 인적자원의 조달전술
목차
조직의 전술과 인적자원전술, 인적자원의 조달전술
Ⅰ. 조직의 전술과 인적자원전술
1. 기업의 사업전술과 인적자원전술
1) 核心(핵심)역량으로서의 인적자원의 중요성
2) 核心(핵심)역량으로서의 가치
2. 조직수명주기와 인적자원전술
1) 유아기(미숙기)
2) 성장기
3) 조직재편기
4) 성숙기
5) 쇠퇴기
3. 기업전술과 인력계획
1) 성장/팽창전술
2) 철수전술
3) 다각화전술
4) 인수, 합병전술
4. 사업전술과 인력계획
1) discrimination화전술
2) 원가우위전술
3) 집중화전술
5. 조직전술과 인적자원계획의 연계
Ⅱ. 인적자원의 조달전술
1. 기업文化적 측면의 조달전술
1) 내부육성전술
2) 외부조달전술
2. 제품 측면의 조달전술
3. 유연성 측면의 조달전술
조직의 전술과 인적자원전술, 인적자원의 조달전술
I. 조직의 전술과 인적자원전술
1) 기업의 사업전술...
조직의 전술과 인적자원전술, 인적자원의 조달전술
목차
* 조직의 전술과 인적자원전술, 인적자원의 조달전술
Ⅰ. 조직의 전술과 인적자원전술
1. 기업의 사업전술과 인적자원전술
1) 核心(핵심)역량으로서의 인적자원의 중요성
2) 核心(핵심)역량으로서의 가치
2. 조직수명주기와 인적자원전술
1) 유아기(미숙기)
2) 성장기
3) 조직재편기
4) 성숙기
5) 쇠퇴기
3. 기업전술과 인력계획
1) 성장/팽창전술
2) 철수전술
3) 다각화전술
4) 인수, 합병전술
4. 사업전술과 인력계획
1) discrimination화전술
2) 원가우위전술
3) 집중화전술
5. 조직전술과 인적자원계획의 연계
Ⅱ. 인적자원의 조달전술
1. 기업文化적 측면의 조달전술
1) 내부육성전술
2) 외부조달전술
2. 제품 측면의 조달전술
3. 유연성 측면의 조달전술
* 조직의 전술과 인적자원전술, 인적자원의 조달전술
I. 조직의 전술과 인적자원전술
1) 기업의 사업전술과 인적자원전술
기업의 사업전술개발은 조직이 보유한 核心(핵심)역량에 기초하여 이루어지게 되며,
이러한 核心(핵심)역량을 발굴하고 육성하는 것은 인적자원전술의 중요한 기능으로 대
두되고 있따 따라서 인사관리에서 인적자원관리로의 變化(변화)는 이러한 요인에 기초
하여 일어난다.
