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[행정학] 품의제란 무엇인가

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작성일 24-04-26 14:52

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3. 도입시 長點

(1) 정책결정에 부하를 참여케 함으로써 공무원들로 하여금 참여의식과 사기를 높일 수 있다아

(2) 개별적인 부하에 대한 직접적 통제방식으로 활용할 수도 있다아

(3) 부하 직원에게 관리자훈련의 기회를 제공할 수 있다아

(4) 사전조정 및 심사가 가능하다.

다.

2. 특징

(1) government 조직내부에 정책결정형식이다.
다시 말하면 일반적인 정책결정사항에 관하여 부하가 기안 작성하고 상관의 평가를 거쳐 결제?날인이 끝난 후에야 기안 작성한 부하가 비로소 집행하게 되는 公式 적인 정책결정을 의미한다.

(4) 계선 기관을 중심으로 결제가 이루어진다.

순서
레포트/법학행정

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[행정학] 품의제란 무엇인가

품의제란 무엇인가

1. 관념

품의제란 행정기관내부에서 행정방침의 결정이나 행정처분 등을 할 필요가 있을 때 해당담당자가 문서를 기안?작성하여 결정권을 가진 상관의 승인을 얻는 절차에 관한 결제제도를 의미한다.

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(5) 부처간이나 국간 또는 과간의 횡적협조가 곤란하고 할거주의가 초래될 수 있다아

5. improvement(개선)방법

(1) 상관만이 정책결定義(정이) 권한을 갖는다는 theory 에 의존하지 말고 실무자에게도 일정한 권한

(2) 결제라인을 축소시킴으로써 불확실한 상황에 신축적으로 適應(적응)할 수 있어야 한다.

(3) 일상적인 업무나 신속을 요하는 업무는 실무자에게 재량행위를 부여해서 처리할 수 있

(4) 전결제도를 확대시켜야 한다.

(5) 기록 보존과 사무 처리에 대한 날인이 용이하다.

(3) 정실주의가 개입될 수 있다아

(4) 부하가 상관에 대한 충성에 기반을 두므로 행定義(정이) 전文化를 이루기가 곤란하다.

(2) 상향적으로 정보전달이 전개된다

(3) 업무는 분산되어 집행되고 정책결정은 집권적으로 이루어진다.

(6) 인간관계 원만화에 기여하고 새로운 아이디어를 도입할 수 있다아

4. 단점

(1) 결정과정이 길기 때문에 행定義(정이) 비능률을 초래하기 쉬우며 실무자가 처리해야 할 사항

까…(생략(省略))

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3. 도입시 長點

(1) 정책결정에 부하를 참여케 함으로써 공무원들로 하여금 참여의식과 사기를 높일 수 있다아

(2) 개별적인 부하에 대한 직접적 통제방식으로 활용할 수도 있다아

(3) 부하 직원에게 관리자훈련의 기회를 제공할 수 있다아

(4) 사전조정 및 심사가 가능하다.

2. 특징

(4) 계선 기관을 중심으로 결제가 이루어진다.

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1. 관념

(5) 부처간이나 국간 또는 과간의 횡적협조가 곤란하고 할거주의가 초래될 수 있다아

5. improvement(개선)방법

(1) 상관만이 정책결定義(정이) 권한을 갖는다는 theory 에 의존하지 말고 실무자에게도 일정한 권한

(2) 결제라인을 축소시킴으로써 불확실한 상황에 신축적으로 適應(적응)할 수 있어야 한다.

(3) 일상적인 업무나 신속을 요하는 업무는 실무자에게 재량행위를 부여해서 처리할 수 있

(4) 전결제도를 확대시켜야 한다.

(5) 기록 보존과 사무 처리에 대한 날인이 용이하다.

(3) 정실주의가 개입될 수 있다아

(4) 부하가 상관에 대한 충성에 기반을 두므로 행定義(정이) 전文化를 이루기가 곤란하다.

(2) 상향적으로 정보전달이 전개된다

(3) 업무는 분산되어 집행되고 정책결정은 집권적으로 이루어진다.

(6) 인간관계 원만화에 기여하고 새로운 아이디어를 도입할 수 있다아

4. 단점

(1) 결정과정이 길기 때문에 행定義(정이) 비능률을 초래하기 쉬우며 실무자가 처리해야 할 사항

(2) 책임한계가 불명확해지기 쉽다.

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(1) 정책결정에 부하를 참여케 함으로써 공무원들로 하여금 참여의식과 사기를 높일 수 있다아

(2) 개별적인 부하에 대한 직접적 통제방식으로 활용할 수도 있다아

(3) 부하 직원에게 관리자훈련의 기회를 제공할 수 있다아

(4) 사전조정 및 심사가 가능하다.

2. 특징

(4) 계선 기관을 중심으로 결제가 이루어진다. 순서 레포트/법학행정

1. 관념

(5) 부처간이나 국간 또는 과간의 횡적협조가 곤란하고 할거주의가 초래될 수 있다아

5. improvement(개선)방법

(1) 상관만이 정책결定義(정이) 권한을 갖는다는 theory 에 의존하지 말고 실무자에게도 일정한 권한

(2) 결제라인을 축소시킴으로써 불확실한 상황에 신축적으로 適應(적응)할 수 있어야 한다.

(3) 일상적인 업무나 신속을 요하는 업무는 실무자에게 재량행위를 부여해서 처리할 수 있

(4) 전결제도를 확대시켜야 한다.

(5) 기록 보존과 사무 처리에 대한 날인이 용이하다.

(3) 정실주의가 개입될 수 있다아

(4) 부하가 상관에 대한 충성에 기반을 두므로 행定義(정이) 전文化를 이루기가 곤란하다.

(2) 상향적으로 정보전달이 전개된다

(3) 업무는 분산되어 집행되고 정책결정은 집권적으로 이루어진다.

(6) 인간관계 원만화에 기여하고 새로운 아이디어를 도입할 수 있다아

4. 단점

(1) 결정과정이 길기 때문에 행定義(정이) 비능률을 초래하기 쉬우며 실무자가 처리해야 할 사항

(2) 책임한계가 불명확해지기 쉽다.

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