조직이론
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작성일 24-04-12 23:36
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조직이론
Ⅰ. 상황이론(理論)의 비판
戰略적 선택이론(理論)이 제시하는 상황이론(理論)에 대한 비판은 다음과 같다.
①이윤과 효율성만이 조직의 주도권을 잡고 구조를 결정하는 사람들의 유일한 이해대상이 아니다. 그리고 조직-環境간 매개작용을 하는 경영자의 역할을 고려하지 않았다.
③環境조건의 통제에 단순한 적응만을 강구하게 되기 때문에 적극적 대응 戰略을 제시하지 못한다. 권력, 자율성 또는 안정성과 같은 이윤 이외의 다른 것들을 경영자는 추구한다.
☞ 戰略은 : 環境change(변화)에 대응하고 조직의 잠재능력을 종합적으로 개발하기 위한 future(미래)지향적…(생략(省略))
조직이론[책략이론]
다.
②상황은 고정된 것도 아니고 조직구성원에 의해서 만들어질 수 있는 대상이다.
Ⅱ. 戰略적 선택이론(理論)
1. 戰略의 관념
① Ansoff : 부분적 무지하에 있는 불확실한 상황 아래에서 조직의 목적을 달성하기 위한 의사결정 규칙 내지 지침.
②Chandler : 조직의 目標(목표)를 설정하고 행동의 방침 내지 방향을 설정하여 目標(목표)를 달성하는 데 필요한 제자원을 배분하는 것
③目標(목표)와의 차이점 : 戰略은 일시적 처방이 아닌 방향성을 가지며 수단과 目標(목표) 및 최종 도 달점을 포괄한다.
