대형할인점의 problem(문제점)improvement(개선)과 지속적인 성장대책
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작성일 24-03-30 23:48
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※e-mart의 경영전술
이마트는 `everyday low price`라는 슬로건속에 3e(e가격e기분e마트)이미지로 고객에게 어필하고있따다점포망을 가짐으로써 대량구매력을 늘림으로써 상품마진율을 끌어올리고 철저한low cost operation의 실현으로 고객들의 발길을 붙잡고있따①입지선점의 우위:다점포화에 따른 대량판매와 대량구매를 통한 가격경쟁력확보(강력한 바잉파워로 규모의 경제 실현),이는 대량 매입을 통해 가격 경쟁력을 확보할 수 있는 advantage이 있고 일정 규모의 다점포가 이뤄지면 저비용 운영이 가능해 이익 경영이 가능하게 된다 또 다른 성공 요인으로 물류센터 운영을 들 수 있는데 적시 배송 적정재고를 유지하고 유통단계 축소에 따른 가격 경쟁력을 확보하고 있따②고객지향적 marketing :최저 가격 2배 보상제, 품질 불만족 상품 100% 교환, 계산착오 보상제 등 고객 중심의 경영이념을 실현해 가고 있따③선진화된 시스템: 데이터 웨어 하우스 시스템을 활용 매출, 손익, 단품관리 등 각종 정보를 입체적으로 分析(분석)하고 지역별, 상황별로 관리해 差別(차별) 화된 상품과 서비스를 제공하고 있따 또 국내 최초로 현장 발주가 가능한 GOT 시스템을 도입해 단말기 하나로…(To be continued )
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완성_본론이다
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