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작성일 24-03-26 15:08
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전략(strategy)적 리더십
Contents
1
선정동기
2
전략(strategy)적 리더십의 定義(정의)
3
전략(strategy)적 리더십의 necessity
4
전략(strategy)적 리더십의 유형
5
전략(strategy)적리더십의 구성요소
6
전략(strategy)적 리더십의 사례(instance)
7
結論
선정동기
빠른 기업environment의 變化
“경영자의 리더십”
전략(strategy)적 리더십의 定義(정의)
“未來(미래)를 예견하고, 비전을 만들고, 기업조직에 유연성을 유지시키며 또한 전략(strategy)적 變化가 가능하도록 부하들을 임파워먼트 시킬 수 있는 능력`
전략(strategy)적 리더십의 necessity
Internet의 확산 및 첨단기술의 발달,
외부경쟁의 심화와 시간이 흐르면 본질적으로 쇠퇴기를 맞기 때문이라는 ‘Entropy System’ 요인
environment의 變化를 이해하고 방향을 설정
상황을 잘 판단하고 결정짓는 것은 전적으로 리더의 역량
하나의 균형점에 머무는 것이 아닌 역동적 리더십
비전을 얼마만큼 전략(strategy)적으로 제시하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우되기 때문에 전략(strategy)적 리더십이 필요
기업수명주기 단축
탄력적 대응능력 및 environment 창조
전략(strategy)적 리더십 necessity
전략(strategy)적 리더십의 유형
안정지향
혁신지향
참여지향
통제지향
혁신적 참여자
Innovative Participant
혁신적 통제자
Innovative Controlle…(省略)
순서
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레포트/경영경제
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