합리적 인사관리를 위한 직무analysis 전반 analysis
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작성일 24-03-23 03:22
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이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같은 목적을 지닌다고 할 수 있다아
1. 합리적 선발. 배치. 승진
과학적으로 종업원을 선발. 배치. 승진하기 위한 기초로서 직무analysis(분석) 이 필요하다.
2. 합리적 교육훈련
과학적인 교육훈련의 기초로서 직무analysis(분석) 이 요청된다 교육훈련을 위해서는 무엇을,누가, 어떻게 가르치느냐 하는 것이 확립되어 있어야 한다.직무분석전반에대하여 , 합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 분석경영경제레포트 ,
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3. 합리적 임금관리
직무analysis(분석) 은 합리적인 임금관리, 특히 직무급 및 직능급 확립에 필요하다.
직무analysis전반에대하여
합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반에 대해서 조사하였습니다.
4. 합리적 평가관리
직무평가나 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해서는 평점관점의 설정, 평가자의 선발훈련, 평정오차의 배제 등 많은 조직적인 관리를 수행하여야 하는데, 직무analysis(분석) 은 직무평가의 대상인 직무의 내용을 명확히 하여 주고, 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도의 양부를 결정하는 기준을 제공하는 역할을 하고 있다아
5. 합리적 작업방법 작업공정 improvement
적절한 직무수행방법 및 절차가 직무…(drop)
다.
설명
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Ⅱ. 직무analysis(분석) 의 목적
인사관리를 합리적으로 수행하기 위하여 직무를 중심으로 직무와 인간의 관계를 명확히 밝혀야 하는데 이러한 직무의 내용과 특징을 명확히 하는 것이 직무analysis(분석) 의 목적이다.
