부하 직원들의 잠재력을 이끌어내는 리더의 기법1
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작성일 25-11-12 09:46
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잠재력을 이끌어내는 리더의 기법
1. 들어가며
조직의 관리자는 부하직원의 업무의욕이 저하되었을 때 그의 업무의욕을 끌어올려야 한다. 그리고 만약 직원들의 의욕이 저하된 이유가 경영 스타일이나 통제 방식에 불만이 있기 때문이라면, 리더는 이러한 불만을 해소하기 위해 적극적인 해법을 연구하여 이를 실현에 옮겨야 할 것이다. 이러한 행동 없이 성공적인 리더가 되는 것은 불가능 한 일이다. 그런데 안타깝게도 많은 관리자들은 문제의 원인(原因)이 자신 때문이라고는 생각하기 싫기 때문에, 문제의 원인(原因)을 자기 자신이 아닌 다른 곳에서만 찾으려 한다.그렇게 하려면 우선 부하직원이 왜 의욕을 상실했는지 생각해보고 원인(原因)들을 찾아내야 하고, 만약 그 이유가 당신 때문이라면 적절한 조치를 취해야 한다.
2. 잠재력을 이끌어내는 리더의 기법
조…(省略)1) 조직 구성원들이 원하는 바가 무엇인지 알아내기
2) 구성원에게 만족할 수 있는 해법을 제시하기
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다. 다시 말하면 부하직원의 업무 능력과 잠재력을 극대화시키는 일은 리더인 당신의 책임인 것이다.
