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물론 삶의 ‘성공’이라는 것에 대해 다들 나름대로의 기준을 갖고 있겠지만, 최소한 한 조직의 일원으로서 조직의 vision 실현이 개인의 vision 실현과 일치된다고 가정하면 필요한 조건들 중 하나이지 않을까 생각된다
2) Followership : 리더는 아무리 잘났어도 홀로 일어서지 못한다. ‘CEO 칭기스칸 ? 유목민에게 배우는 21世紀 경영전술’이라는 책을 읽었고, 별걸 다 경영학에서 써먹는구나 라는 생각을 했던 것이…
경영학이 雜學이긴 한가 보다.
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[感想文] [독후感想文] 칭기스칸의 리더십 혁명
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설명
서평감상/기타
다.
하는 김에 트집 하나만 더 잡아보자. 왜 하필 칭기스칸이냔 말이다. 사회 내부의 반목을 잠재우고 내부 통합과 富를 위해서 ‘외부 침략 전쟁’을 감행한…(To be continued )
2. 숙제를 위한 造作的 理性의 반응 ? Self-leadership과 Followership
1) Self - leadership : ‘순리를 쫓고, 스스로 vision을 만들고, 길을 만들고, 프로마니아가 되고, 성공에 연연하지 않는 것’은 조직의 리더로서 뿐만 아니라 자신의 삶의 주인으로서 개인적 차원에서도 갖추어야 할 조건들이 아닌가 싶다. 괜한 트집인지 모르겠지만 이 책이 던져준 첫 느낌이었다. 리더 혼자만의 꿈은 정말 꿈일 뿐이다.[감상문] [독후감상문] 칭기스칸의 리더십 혁명 , [감상문] [독후감상문] 칭기스칸의 리더십 혁명기타서평감상 , 감상문 독후감상문 칭기스칸 리더십 혁명
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‘칭기스칸의 리더십 혁명’
- Self-leadership & Followership -
1. 감정적 반응 ? 역겨움
2002년 말이었던 걸로 기억한다. 사회학을 전공한 김종래씨가 한 경영자에게 자신의 책을 구입해서 회사 전직원을 대상으로 읽도록 만들었으니 말이다. 뿐만 아니라, 똑같은 내용의 책을 title proper(제목)을 바꿔가며 여러 권 출판하여 돈을 벌고 있으니 김종래씨야 말로 우선 돈을 버는 것이 목적인 경영(?)이란 것을 정말 우수하게 수행하고 있는 것 같다. 그 사람의, 그 조직의 vision에 함께 열정을 쏟을 수 있는 Follower들과 그들의 Followership이 그래서 중요하다.
