대한航空(항공) 과 아시아나航空(항공) 의 마케팅戰略 비교
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작성일 23-10-29 16:04
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대한航空(항공) 과 아시아나航空(항공) 의 마케팅戰略 비교
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선발기업으로서 높은 브랜드가치를 지니고 경쟁적 우위를 계속 지켜나가려는 대한flight(항공)과 후발기업으로서 대한flight(항공) 포지셔닝 정립 실패를 거울삼아 새로운 대안으로 flight(항공)수요를 점유하려는 아시아나flight(항공) 사이에서는 flight(항공)수요가 증가할수록 그 경쟁이 더욱 심화될 것이다.
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대한航空(항공) 과 아시아나航空(항공) 의 마케팅戰略 비교
최근 세계의 flight(항공) 산업은 엄청난 변화를 겪고 있다아 자국 내의 flight(항공) 산업에 대한 규제 완화와 flight(항공) 자유화의 확산, 경쟁력 배양을 목적으로 복수 flight(항공)사 체제, 국영flight(항공)사의 민영화 추세 및 flight(항공)사의 세계화, 다국적 대형 flight(항공)사의 형성 등이 나타나고 있다아 이러한 급격한 변화 속에서도 우리나라의 flight(항공)운송산업은 연 10%가 넘는 flight(항공) 수요의 급증을 가져왔고, 향후 여가시간의 확대와 국민소득의 증대로 우리나라 flight(항공)수요의 증가는 계속될 전망이다. flight(항공)수요analysis에 따른 한 조사에서 대한flight(항공)은 ‘보수적’인 이미지로 30대 중반이후 고객으로부터 브랜드 선호도가 높으며 아시아나flight(항공)은 젊은 층의 고객으로부터 선호도가 높다고 한다. 이는 앞으로 각 flight(항공)사가 marketing 전술을 펴나가는데 중요한 지침이 될 것이라고 생각된다된다.
