경력관리의 定義(정이),경력관리의 문제점(問題點)-실패事例,경력관리의 당위성-성공事例,승진경로의 원칙,후진양성의 원칙,경력기회…
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작성일 23-09-08 08:46
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개인 관점) 개인의 잠재능력↑ 발전욕구↑
회사 관점) 未來의 필요인력 개발 및 확보
종업원의 조직몰입도↑ 동기부여 ↑
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경력관리의 목적
합리적인 인사관리
인재의 효율적 확보 및 분배를 통해 조직의 효율성 증대
종업원의 자아발전의 욕구를 충족
적재적소 배치의 원칙
승진경로의 원칙
후진양성의 원칙
경력기회개발의 원칙
종업원의 자기중심적 경력개발
경력계획의 전반을 타 부서 및
경력전문가의 책임으로 잘못 인식
3. 경력개발을 승진과 동일시하는 태도
4. 조직적 차원에서의 지원이 중요
1945년 foundation(창업)이래 60여년 동안 댐 항만 고속도로 같은 대규모 토목사업을 비롯하여 플랜트사업 및 사회간접기설을 짓는 큰 건설업체
But, 1994년 성수대교 붕괴 사건과 뜻하지 않은 IMF외환위기를 극복하지 못하고 회사가 부도에서 파산에 이르는 등 많은 역경을 겪어오다가 파산
-`2007년 회생계획 인가 결정을 받아 회생의 기틀을 마련
동아건설의 실패요인
경영진의 자질부족
정경유착 비자금…(省略)
1. 기업의 drawback(걸점) 파악과 다양한 경력개발program의 도입
2. 직속 상사가 개인별 상담, 지도를 하여 경력개발을 주도
3. 다양한 경험을 통한 경력개발 방향 설정
4. 경력개발 관리 시스템 구축
5. 개인은 현실에 안주하기 보다 끊임없이 자기개발 하는 자세가 필요
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