성과주의 인사관리의 배경과 실시방법
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작성일 23-09-07 13:12
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Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영environment의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다 이러한 environment하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요한 상황이다.성과주의인사관리의배경과실시방안 , 성과주의 인사관리의 배경과 실시방안경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
성과주의 인사관리의 도입배경과 의의, 問題點, 성공적 실시방법에 대해서 조사하였습니다.
2. 성과주의 인사의 의의
성과주의 인사란 성과를 기반으로 HRM을 운영해 나가는 철학, 패러다임 전반을 의미한다고 할 수 있다 특히 성과를 제대로 측정(measurement)하여 보상에 반영하여야 하며 이를 위해, 조직은 성과에 대한 기여도를 잘 측정(measurement)하고, 개인이 역량 발휘할 수 있는 여건을 조성해 주는 것이 중요하다. 특히 핵심 인력의 확보를 위해 종업원에 성장기회, 직무수행과정에서 도전, 성취 느낄 수 있는 environment 제공이 필요하다.
순서
다. 이처럼 성과주의 인사는 조직구성원 동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지 위한 결과 적 수단이라고 할 수 있다
3. 도입결과
1) 종업원측면
종업원 측면에서는 성과주의의 도입으로 ① 평가의 공정성, 수용성 확보 ② 명확한 goal(목표) 를 통한 모티…(skip)
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성과주의 인사관리의 배경과 실시방법
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성과주의 인사관리의 도입배경과 의의, 문제점, 성공적 실시방안에 대해서 조사하였습니다.
