체계적인기업文化(문화)개발
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작성일 23-07-17 15:09
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그리고 대부분의 경우 새로운 기업文化의 개발은 경영혁신 등 획기적인 경영alteration(변화) 의 일환이나 이와 밀접하게 연계되어 계획 · 추진되는 것이 사실이다.
따라서 새로운 기업文化의 개발은 자연적인 진화과정에만 의존할 수 없고, 전략(戰略) 적이고 적극적인 개입활동에 의하여 추진되어야 할 것이다. 일반적으로 公式 화와 집권화의 경향이 높은 우리나라 기업에서 새로운 기업文化를 전략(戰略) 적으로 개발하는 데에는, 특히 대기업의 경우 기업文化개발에 대한 경영주의 결단과 개입활동을 전문적으로 담당할 公式 기구의 설립을 필요로 한다.
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레포트/경영경제
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* 체계적인 기업文化개발
우리나라 기업에서 요구되는 새로운 기업文化는 기업환경alteration(변화) 가 심한 만큼, 우리나라 기업의 체질과 구성원들의 가치관에 근본적이고 획기적인 alteration(변화) 를 요구한다.
1. 기업文化의 순서적 개발과정
기업文化는 구성원들의 공유가치와 행동으로서, 그들이 일상업무를 수행하는 과정에서 형성되는 만큼, 기업文化개발이 어느 시점에서 어떻게 처음 되고 어느 시점에서 어떻게 끝나는지를 정작하게 말하기는 매우 어렵다. 그러나 계획적인 조직개발관점에서 기업文化개발은 문제증상으로부터 처음 하여 바람직한 기…(투비컨티뉴드 )
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