[인사관리example(사례) ] 인사관리example(사례) (푸르덴셜생명)
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작성일 23-05-09 17:53
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그러나 전문분야의 지식이 뛰어나더라도 직원들을 동기부여하고 적절한 과업을 할당하는 리더로스의 역량을 갖추지 못한다면 key point(핵심) 인재가 될 수 없다.
① 매우 높은 잠재력의 key point(핵심) 인력
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다.
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<본문일부>
key point(핵심) 역량 평가를 통해 key point(핵심) 인재 선발
조직에 매우 높은 공헌을 하며 상당히 빠른 성장이 기대되는 자
(예 향후 5년 이내에 2단계 이상 진급 예상)
또한 아무리 역량이 뛰어난 인재라도 푸르덴셜생명의 경영이념인 신뢰중시, 고객중심, 상호존중, 승리에 배치되거나 도덕성이 결여된 경우는 대상에서 배제함을 원칙으로 하고 있다. 즉 회사의 文化(culture) 와 key point(핵심) 가치를 이해하고 푸르덴셜의 미션을 수행하기 위해 한 방향으로 나아갈 수 있는 인재가 바로 푸르덴셜생명의 key point(핵심) 인재 Pool에 해당한다. 따라서 푸르덴셜생명의 key point(핵심) 인력은 保險산업에 대한 지식과 리더로서의 key point(핵심) 역량을 갖추어 향후 5년 이내에 2단계 승진이 가능한 자 또는 향후 2년 이내에 회사의 key point(핵심) 포지션을 승계할 수 있는 자로 정의(定義)하고 있다.
인사관리事例(사례)(푸르덴셜생명保險)
푸르덴셜생명의 key point(핵심) 인재 선발은 매년 또는 조직개편시 그리고 미국본사의 요청에 의한 시점 등 수시로 진행되고 있으며 전 임원 및 팀장이 자신의 직접 보고자에 대해 후계가능성을 평가, 선발한다.
총보상 수준을 극대화하는 책략
순서
조직에 높은 공헌을 하며 가까운 시기에 빠른 성장이 기대되는 자
본사 파견근무, 리더십교육, MBA를 통해 육성
평가기준은 회사의 key point(핵심) 역량이며 세부내용은 개념적 사고, 일을 추진할 수 있는 용기, 책략적 사고, 성과지향성, 주도성, 정보 탐색력, 파트너십, 조직역량 향상력, 保險산업에 대한 이해이다. 이처럼 총 8개 key point(핵심) 역량 항목에 대해 4점 기준으로 평가하며 평가점수에 따라 피평가자는 크게 네 가지로 구분된다
文化(culture) 와 가치를 이해하고 key point(핵심) 역량을 갖춘 사람
[인사관리example(사례) ] 인사관리example(사례) (푸르덴셜생명)
③ 개발가능성이 있는 자...
key point(핵심) 역량 평가를 통해 key point(핵심) 인재 선발
인사관리사례 인사관리사례푸르덴셜생명 인사관리사례푸르덴셜생명보험 문화와
인사관리사례(푸르덴셜생명보험) 문화와 가치를 이해하고 핵심역량을 갖춘 사람
<목차>
(예 향후 2년 이내에 1단계 진급 예상)
② 높은 잠재력의 key point(핵심) 인력
인사관리example(사례) (푸르덴셜생명보험) culture와 가치를 이해하고 核心역량을 갖춘 사람
설명
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푸르덴셜생명의 key point(핵심) 인재 관리는 후계자양성 호로그램을 기준으로 key point(핵심) 포지션에 대한 후계자 선정 및 육성을 주요 내용으로 한다.
