[marketing 원론] (주)청풍의 marketing 戰略 analysis(분석) [`A+보고서`]
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작성일 23-04-08 21:24
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- China시장에서의 지역효과(效果)와 브랜드 효과(效果)에 관한 실증연구, 2005, 김용준, 문철주
Ⅳ. 참고한 문헌
- 브랜드 런칭
Ⅱ. STP
- 지역별 유통방식 세분화
- China 현지화 마케팅의 음미, 2006, China유통포럼집, 이장환 마산대 교수
전선규 ( Sun Kyu Jun ) , 이정수 ( Zheng Xiu Lee )
이과제는 (주)청풍의 마케팅 전략을 분석한 과제입니다^^ 전 서울Y대학교에 다니고 있고...... 정말 열심히 조사한 과제입니다^^ 당연히A+받았구요.. 교수님 칭찬도 많이 받았습니다. 이러한 근본적인 구조적 결함으로 인해 본사의 마케팅 strategy이 제대로 수행되지 않고 있으며 현지의 모든 마케팅 권한이 Distributor에게 위임된 상태이다...
① Price
① 중간발표 요약
② Product
- 유통경로 방식의 선정
analysis(분석) 한 과제課題입니다^^
- 공기청정기의 국내특허 동향, 2005, 한국 특허 정보원, 조사analysis 2팀, 채방실
① 중간 발표 요약
- 장기 strategy
전 서울Y대학교에 다니고 있고......
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- 목 차 -
3. 유통채널의 정비 부족
기존에는 5C와 TOWSanalysis을 통하여 전체적 strategy을 TSstrategy으로 설정하였다.
③ New TOWS analysis
Ⅰ. INTRO
- 단기 strategy
한국마케팅학회 l 한국마케팅저널 l 2005
② 기존 strategy의 수정
- Action Plan
경영,마케팅,전략, (주)청풍,성공,기업
(주)청풍은 회사 創業시부터 공기청정기의 개발과 판매에만 매진하였고 그로 인하여 성장할 수 있었다. 하지만 이전의 조사 당시 전체적으로 資料가 부족하였으며 그런 부족한 부분들은 해외담당 책임자와의 인터뷰를 통하여 채울 수밖에 없었다. 이러한 지속적인 기업의 총체적 위기 상황에서 기업의 CEO인 최진순 회장은 오히려 공기청정기와는 무관한 주류 사업을 스타트하였다.
정말 열심히 조사한 과제課題입니다^^
- China 현지 마케터의 선발 및 관리
② Targeting
Ⅳ. 참고한 문헌
이과제課題는 (주)청풍의 marketing 戰略을
Ⅲ. 5P
- 기업 문화의 혁신
현재 청풍은 북경내의 백화점과 인터넷(Internet) 쇼핑을 통하여 제품을 판매하고 있다아 하지만 유통 채널의 정비가 되지 않아 소비자들과 접할 수 있는 기회가 매우 적으며 제품을 홍보할 수 있는 공간도 미비하다.
⑤ Promotion
- 중기 strategy
한국패키지디자인학회 l 한국패키지디자인학회 논문집 l 2005
② 기존 strategy의 수정
교수님 칭찬도 많이 받았습니다. 하지만 2004년 공기청정기가 깨끗한 공기가 아닌 오존을 발생한다는 취재 보도가 있은 후 급격히 매출이 둔화되었으며 이는 회사의 가장 큰 위기로 다가왔다.
③ Positioning
다. 그리하여 우리는 북경은 생활 필수재임을 각인시킬 수 있는 중저가 제품을, 상해에는 고가의 프리미엄 제품을 생산하여 공략하는 2Line strategy을 수립하였다. 실재로 타사 제품들에 비하여 오존의 발생 정도가 가장 적었던 제품을 가지고 있었음에도 불구하고 소비자들은 기존의 점유율1위 상품을 외면하였다. - R & D
- 회원 기고 : 우리나라 중소기업 브랜드 strategy instance(사례)연구 -주식화사 `바다원`을 중심으로-
1. 기업 경영자의 의지와 기업 문화
- 연구논문 : China시장에서 상표의 문화적 포지셔닝strategy 효과(效果),
레포트 > 사회과학계열
아무쪼록...여러분들도 꼭 A+받으세여^^
① Segmentation
설명
순서
현재 청풍은 북경에 현지 법인을 두고 있다아 하지만 다른 법인들과는 달리 현지의 Distributor가 법인으로 등록되고 실질적으로 본사의 직원조차 파견되지 않은 상태이다. 올해 3월 청화동방과의 제휴로 이러한 유통 채널의 협소함과 비효율성의 improvement을 기대하고 있으나 단순하게 그러한 효과(效果)가 있을 것이라고 기대하고 있을 뿐 청화동방의 이러한 advantage(장점) 을 살릴 수 있는 구체적인 유통 strategy이 아직 수립되지 않은 실정이다. 또한 현지에서 청풍의 제품에 관심을 보이는 소비자들이 카탈로그와 같은 홍보물을 요구할 때 Distributor가 본사에 資料를 요청하게 되는데 이런 資料들조차 제대로 공급이 되지 않고 있는 실정이다... 아무쪼록...여러분들도 꼭 A+받으세여^^
Ⅰ. INTRO
- 백화점 유통
③ Place
[marketing 원론] (주)청풍의 marketing 戰略 analysis(분석) [`A+보고서`]
김진국 ( Jin Kuk Kim ) , 장욱선 ( Wook Sun Chang )
2. 마케팅 역량과 의지의 부족
④ People
- Quality
당연히A+받았구요..
2Line strategy을 바탕으로 STP와 5P의 strategy을 구체화시키기 위해 더 많은 資料와 조사가 필요하게 되었고 조사가 진행됨에 따라 기존의 strategy이 잘못되었다는 사실을 발견할 수 있었다. 매출이 떨어지고 재정적으로 어려움이 있었던 만큼 제품의 개발과 판매촉진에 더욱 집중을 해야 하는데 경영자는 자신의 고향인 강화도에 전통주 사업을 위해 ‘한우물’이라는 공장을 설립하는 등 (주)청풍의 위기 극복에 매우 소극적이며 무관심한 모습을 보였다. 기존에는 TSstrategy으로 제품 확충을 통하여 시장 침투를 하는 것이 목적이었으나 여러 변수와 요인을 고려한 결과 현재 청풍의 위치는 TOWS 도표 상 TS가 아닌 TW위치에 있다고 할 수 있다아 그 요인들 중 큰 影響을 미치는 것은 다음과 같다.
