[물류관리] e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안(方案)에 관한 …
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작성일 23-04-09 00:27
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또한 전자상거래 시대에 뒤떨어지지 않기 위해 기본 인프라 정비 및 확충에 더욱 힘을 쏟아야 할 것이다. Ⅲ. e-Marketplace의 형태
2) 사업영역의 폭과 깊이에 따른 유형 - 수직적, 수평적
3. e-Marketplace의 유형
Ⅰ. 서 론
이에 e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보measure(방안) 에 관한 창의적 아이디어를 제시하고자 한다. 수직형 가상시장의 경우에는 특정 분야에 대한 전문적인 지식과 경험, 기존 공급체인의 비효율성, 풍부한 컨텐츠의 제공, 다양한 공급자의 확보와 긴밀한 유대관계, 구매자의 조기 확보 등이 중요한 성공요인이라고 할 수 있따 e-Steel(철강), PaperExchange(종이), PlasticsNet.com(플라스틱) 등이 대표적인 예이다.
4. B2C(Business to Customer) - 기업과 소비자 간의 거래
전 세계적으로 진행되고 있는 전자상거래 혁명이 새로운 국면으로 접어들고 있따 초기 전자상거래가 기업과 소비자 간의 전자상거래에 의해 활성화되었다고 한다면, 이제부터는 기업과 기업 간의 전자상거래가 시장을 주도할 것으로 예상된다된다. [참고자료] 1.‘e-SCM의 구축과 운용’(방송대출판부, 2004) 제4장의 e-Marketplace 관련부분 2. ‘물류관리’(본교재) 11.2(기업과 산업 간 융합) 3. 김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007 4. 임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005 5. 권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002 6. 한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002 7. 김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004
4. 임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
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다만 현재 가상시장의 비즈니스 모델이 정립되지 않은 상태이고 가상시장 내 판도 變化(변화)가 극심해 질 것으로 예상되기 때문에, 국내 기업들은 성급하게 가상시장 구축에 뛰어드는 것보다는 산업별 특성(特性), 기업역량, 시장상황, 경쟁구도 등을 고려하여 다양한 전술 대안을 마련해야 할 것이다.
3. 김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007
e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 e-Marketplace에 관한 창의적 아이디어를 제시했습니다.
Ⅰ. 서 론
또한 e-Marketplace는 특정 산업이나 시장을 따라서 수직적으로 전文化(culture) 하거나, 아니면 특정한 기능이나 비즈니스 프로세스를 따라서 수평적으로 전文化(culture) 할 수 있따
7. 김제홍, e-비즈니스 개론, 도서출판 범한, 2004
수직형(vertacal) e-Marketplace는 화학, 플라스틱, 철강, 자동차 등의 특정 산업이나 시장에 특화된 서비스를 제공하는 형태이다.
3. B2B(Business to Business) - 기업들 간의 거래
6. 한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
레포트 > 사회과학계열
9. C2C(Customer to Customer) - 소비자와 소비자 간의 거래
7. G2C(Government to Customer) - 정부와 소비자 간의 거래
Ⅱ. e-Marketplace
1) 시장의 전文化(culture) 방식에 따른 유형 - 경매형, 역경매형, 카탈로그형, 익스체인지형
1. 포지셔닝 차별화 전술을 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
또한 현재 e-Marketplace는 전 산업에 걸쳐 다양한 형태로 구축되었고 많은 기업들이 구축을 준비 중이다.
Ⅴ. 결 론
1.‘e-SCM의 구축과 운용’(방송대출판부, 2004) 제4장의 e-Marketplace 관련부분
설명
1. P2P(Peer - to - Peer) - 개인과 개인 간의 전자상거래
2. ‘물류관리’(본교재) 11.2(기업과 산업 간 융합)
순서
2. SCM과의 연계를 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
e-Marketplace가 실제 어떻게 구축되고 얼마나 효율적으로 운영될 수 있을 것인가는 좀 더 지켜봐야 하겠지만, 해외 선진기업들이 공동의 산업별 e-Marketplace구축에 많은 힘을 쏟고 있는 현상은 예의 주시할 필요가 있을 것이다.
5. 권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002
e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 e-Marketplace에 관한 창의적 아이디어를 제시했습니다.
2. B2G(Business to Government) - 기업과 정부 간의 거래
기업 간 전자상거래는 이제 글로벌 경쟁에서 살아남기 위한 기업 전술의 중심축으로 자리 잡아 가고 있따 그 동안 EDI와 누리망 을 통한 전자구매시스템을 중심으로 전개되어 온 기업 간 전자상거래가, 이제는 보다 많은 거래자가 참여함으로써 거래의 활성화와 비용감소를 이룰 수 있는 가상시장을 통해 더욱 활성화될 전망이다.
6. G2B(Government to Business) - 정부와 기업 간의 전자상거래
[물류관리] e-Marketplace의 형태를 논하고, e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안(方案)에 관한 창의적 아이디어 제시
다.
Ⅳ. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보measure(방안) 에 관한 창의적 아이디어
5. B2E(Business to Employee) - 기업 내에서의 전자상거래
3. Total Solution 능력 제고를 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
e-Marketplace형태,창의적아이디어,e-Marketplace,Marketplace,e-Marketplace유형,e-Marketplace종류,기업경쟁력확보방안,물류관리,
[참고 reference(자료)]
[참고자료]
기업 간 전자상거래가 급성장하게 된 배경은, 기업 간 전자상거래가 기업들로 하여금 구매, 조달, 생산, 판매, 유통은 물론 고객관리, 인력관리 등 비즈니스 프로세스 전반을 누리망 을 통하여 수행할 수 있는 기회를 제공함으로써 비용절감과 새로운 사업기회 창출 등의 다양한 결과 를 제공하고 있기 때문일것이다
3. 전망
2. e-Marketplace의 특징
최근 오프라인 기업들을 중심으로 e-marketplace 구축이 확산되면서, 기업 간 전자상거래는 새로운 국면을 맞이하고 있따
5. 구매 빈도 차별화 전술을 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
4. 기업들 네트워크 컨소시엄 구성을 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
8. C2B(Customer to Business) - 소비자와 기업 간의 전자상거래
1. e-marketplace의 concept(개념) 및 定義(정이)
즉 독자적 e-Marketplace 구축이라는 하나의 대안보다는 지분참여를 통한 세계적인 기업들과의 공동가상시장 구축이나, 글로벌 소싱 차원에서 구축된 가상시장을 이용하는 등의 다양한 방법을 모색해야 할 것이다.
