[경제경영] 기업 재구축 전술 모델 / 기업 재구축 전술 모델전통적인 회사의 일반적 딜레마·비
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작성일 23-03-03 21:03
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경제경영 기업 재구축 전략 모델 / 기업 재구축 전략 모델전통적인 회사의 일반적 딜레마·비
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기업 재구축 전략모델전통적인 회사의 일반적 딜레마·비효율적 자본 투자·낮...
기업 재구축 책략모델전통적인 회사의 일반적 딜레마·비효율적 자본 투자·낮은 수익성·취약한 재무구조·무분별한 다각화·기업의 지배구조의 문제(독단적 소유경영)·관료적인 조직운영모든 조직원들이 그들의 열정을 가지고 참여하며 기업의 비전과 개인의 이상을 함께 추구하는 기업,모든 조직원들의 두뇌와 아이디어를 활용하는 가장 강한 기업 구축기업culture 재구축·자율경영 - 분권형 책임 경영체제·비관료적인 벽 없는 기업culture·정보와 아이디어를 공유 하는 조직·개방적인 학습culture·경영의 투명성과 합리적인 기업 지배구조 구축·變化의 가속화·경영 품질 정이 도입·Digitization 의 접목·가치 창조 경영구조조정·사업의 Portfolio 재구축 - 핵심 역량 위주 - 통합성과 시너지 effect·경영 조직의 재구축 - 조직의 슬림화 (작고 효율적인 조직) - 벽없는 조직 - DelayeringGE의 기업재구축 결과·150개가 넘던 사업분야를 11개의 사업그룹으로 재편성함·전통적인 사업의 비중이 크게 줄고 기숙산업과 서비스 산업부분이 확대됨·1981년에서 2001년 사이에 1인당 생산성이 5배 이상 성장·GE의 시장가치 31배 성장거대한 공룡 GE와 죤스 회장의 결단① 80 년대 초의 GE·총매출 $300억에 비해 종업원 40만명·150개 이상의 방대한 사업분야·보수적인 경영 풍토와 관료적인 조직·조직 산성화의 위기② 70년대 말 당시의 Jones 회장은 80년대에 전 사업분야에 닥쳐올 격심한 기술경쟁과 가격경쟁의 시기를 예견하고 이러한 경쟁에서 GE 가 생...
레포트 > 사회과학계열
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