[경영戰略] 아웃소싱 확산과 戰略적 대응
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작성일 24-05-10 16:04
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설명
☉ 글로벌 아웃소싱 확산이 국내기업에게 기회보다는 위협이 되고 있음
☉ 아웃소싱 확산에 따른 산업재편에 대응하면서 아웃소싱의 전략(戰略) 적 활용능력을 배양해야 함
3. 아웃소싱의 유형
아웃소싱 추진목적
① 저비용: 인건비, 간접비 등에서 우위가 있는 외부 기업에 아웃소싱
② 유연성: 설비, 인력 등을 소유하지 않고 타 기업 자원을 활용함으로써 환경change(변화)에 탄력적으로 대응
③ 전문성: 전략(戰略) 적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에 위탁
아웃소싱 대상영역
- 가치연쇄(value chain) 중 제조, IT 및 지원기능 만 아니라 디자인과 R&D 등 key point(핵심) 기능도 아웃소싱이 행해지고 있음
1) 제품디자인과 R&D 아웃소싱
• 제품디자인 아웃소싱은 전통적인 제조업에서 과거부터 있어 왔으며 현재 자동차나 IT제품을 디자인하는 세계적 전문업체들이 활동중
• R&D 아웃소싱은 업계 리더들 간의 전략(戰略) 적 제휴 성격이 강함
2) 제조 아웃소싱
• 전통 제조업은 OEM에서 ODM으로 전환
- 기술력과 브랜드력이 부족한 제조업들은 OEM (Original Equipment Manufacturing) 위주로 성장 …(To be continued )
아웃소싱의 개념과 현황, 유형별 특징, 장단점에 대해 살펴보고 국내기업의 아웃소싱 사례를 정리하였습니다.아웃소싱의 개념(槪念)과 상황, 유형별 특징, 장단점에 대해 살펴보고 국내기업의 아웃소싱 事例(사례)를 요약하였습니다.
