전략(strategy)경영과 경쟁우위
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작성일 23-02-07 20:32
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전략경영과 경쟁우위 Prologue 경영전략이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 정의된다.
이를 위해 기업의 외부 및 내부환경은 分析을 통하여 보다 체계적으로 경영전략(strategy)도출에 기여할 수 있다.
전략(strategy)경영과 경쟁우위
외부환경을 分析하기 위한 주요기법으로 SCP모델(structure-conduct-performance model)과 마이클 포터의 5forces모델을 요점하였으며, 기업내부환경 즉 point역량의 分析을 위한 기법으로는 McKinsey와 Porter의 가치사슬모델을 요점•說明(설명) 하였다.
또한, 기업의 경쟁우위를 갖기 위한 사업부의 戰略으로 저 원가와 제품差別화 戰略을 정리(arrangement)하였으며 끝으로 전사적(기업)수준의 戰略으로 수직적 통합과 다각화, 戰略적 제휴, 기업인수에 대하여 정리(arrangement)하였다. 즉, 경영전략의 수립은 기업이 처해 있는 외부환경과 내부의 경영자원을 냉철하게 분석하게 해 주고, 경쟁우위를 갖기 위해 구체적인 실행방법을 모색하게 해준다.
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다.
경영전략(strategy)이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 定義(정이)된다 즉, 경영전략(strategy)의 수립은 기업이 처해 있는 외부환경과 내부의 경영자원을 냉철하게 分析하게 해 주고, 경쟁우위를 갖기 위해 구체적인 실행방법을 모색하게 해준다.
경영戰略이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 definition 된다.
전략경영과 경쟁우위
경영전략(strategy)이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다.
또한, 기업의 경쟁우위를 갖기 위한 사업부의 전략(strategy)으로 저 원가와 제품discrimination화 전략(strategy)을 요점하였으며 끝으로 전사적(기업)수준의 전략(strategy)으로 수직적 통합과 다각화, 전략(strategy)적 제휴, 기업인수에 대하여 요점하였다. 외부환경을 분석하기 위한 주요기법으로 SCP모델(structure-conduct-performance model)과 마이클 포터의 5forces모델을 정리하였으며, 기업내부환경 즉 핵심역량의 분석을 위한 기법으로는 McKinsey와 Porter의 가치사슬모델을 정리•설명하였다. 이를 위해 기업의 외부 및 내부환경은 분석을 통하여 보다 체계적으로 경영전략도출에 기여할 수 있다. 즉, 경영戰略의 수립은 기업이 처해 있는 외부environment과 내부의 경영자원을 냉철하게 분석하게 해 주고, 경쟁우위를 갖기 위해 구체적인 실행방법을 모색하게 해준다.
Prologue
전략(strategy)경영과 경쟁우위
戰略경영과 경쟁우위
Prologue
외부environment을 분석하기 위한 주요기법으로 SCP모델(structure-conduct-performance model)과 마이클 포터의 5forces모델을 정리(arrangement)하였으며, 기업내부environment 즉 核心(핵심)역량의 분석을 위한 기법으로는 McKinsey와 Porter의 가치사슬모델을 정리(arrangement)•설명(說明)하였다.
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이를 위해 기업의 외부 및 내부environment은 분석을 통하여 보다 체계적으로 경영戰略도출에 기여할 수 있따
경영戰略이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부environment을 연결하는 중요한 연결고리이다. 경영전략이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다. 또한, 기업의 경쟁우위를 갖기 위한 사업부의 전략으로 저 원가와 제품차별화 전략을 정리하였으며 끝으로 전사적(기업)수준의 전략으로 수직적 통합과 다각화, 전략적 제휴, 기업인수에 대하여 정리하였다.
