[경영 경제학] 공헌에 대한 보상 / Recognizing Employeecontr
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경영 경제학 공헌에 대한 보상 / Recognizing Employeecontr
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Recognizing Employeecontributions with Pay 공헌에 대한 보상 【 목표(goal) 】 목표(goal)&목차 1. 조직의 성공을 위한 종업원의 성과 인정의 기본적인 임금 프로그램(program]) 을 설명(說明) 2. 임금 프로그램(program]) 의 장, 단점 3. 임금 strategy과 조직의 strategy을 조화시키기 위해 고려할 주요 요인을 열거 3. 보수 경영에서의 의사소통 같은 核心과정의 중요성을 설명(說明) 5. 다른 나라와 비교하여 US 임금 실행이 어떤지 설명(說明) [ 목차 ] 인센티브와 관련된 theory(이론)의 유형 실적급과 기본특징 개인 보상제도 성과재분배 집단 인센티브 관리자와 경영진에 대한 보상 의사결정 1. 서론 서론 임금 이용과 조직의 성공을 위해 종업원의 공헌보상에 대한 이해. 1 . 프로그램(program]) 의 비용은 무엇인가 2 . 어떤 투자로부터 되돌아 나오는 기대되는 것은 무엇인가 3 . 이 프로그램(program]) 이 조직의 인적자원 strategy과 전반적인 기업의 strategy이 들어맞는가 정말로 임금은 개인의 종업원에게 어떤 effect을 미치는가 종업원 행동을 활기 있게 해주고, 지휘하고, 통제하는데 이용. 대부분의 종업원은 그들의 임금을 특히 같은 직종에서 다른 사람과 비교. 불공평의 지각은 종업원이 공평으로 되돌리는 행동을 유발. 불행 하게도 이러한 행동들은 조직에게 도움이 되지 않음. 1.서론 서론 강화 theory(이론) 보상경영의 인지는 높은 수행을 한 종업원에게 긍정적인 보상을 해줌으로써 未來에 더 높은 수행을 보일 가능성이 많음. 보상의 사람에 대한 행동적인 경험의 중요성을 강조. 기대 theory(이론) 기대theory(이론)은(경험보다는) 보상의 기대를 강조. 기대theory(이론)은 동기(자극)의 결과 에 초점. 행동은 능력과 동기의 기능. 동기 문제의 해답이 항상 금전적인 보상이 아니라는 것과 돈이 오직 동기행동의 결과 적인 방법이 아니라는 것을 아는 것이 중요. 1.서론 서론 대리인 theory(이론) 발산하는 이자와 조직의 주주의 목표(goal) 그리고 이자와 목표(goal)가 정렬되기 위해 이용 할 수 있는 종업원 보상의 방법에 초점. ...
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