국제신생벤처기업이 創業(창업)초기부터 국제사업을 수행하는 이유, 국제신생기업의 조적구조형태
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작성일 23-02-03 10:52
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따라서 국제신생기업은 생존에 필수적인 자원만을 내부화하고, 핵심자산을 통제하기 위해서 Hybrid 구조를 선택한다.
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Collis(1991)의 연구에 따르면, 과거부터 발전해 온 독특한 역량은 해외투자 의사결정에 influence(영향)을 준다고 한다.
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국제신생벤처기업이 創業초기부터 국제사업을 수행하는 이유, 국제신생기업의 조적구조형태
국제신생기업 創業자는 이러한 과거지향적 타성을 피하기 위하여 創業 초기부터 다양한 국가출신의 인력을 고용하고, 여러 국가에 존재한 자원을 효율적으로 조정할 수 있는 기업을 설립한다. 타성을 촉진시키는 요소는 조직의 상투적인 일과, 변화를 저해하는 구조적 장애물, 주주의 요구, 조직 내 권력의 위치, 시장의 경직성 등이 있다.
Collis(1991)는 이러한 개념을 국제경영학의 영역으로 확장하여 기업이 이미 보유한 물리적 자산, 의사결정자의 권력과 influence(영향)력, 기업의 文化와 history 등이 국제화에 대한 의사결정을 과거지향적(Path-dependent)으로 만든다고 주장하였다. 기업의 규모가 크고 설립된 지가 오래될수록 해외시장의 요구에 맞게 adaptation(적응) 하기가 더욱 힘들어진다.
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I. 국제신생기업이 創業 초기부터 국제사업을 수행하는 이유
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Hybrid 구조를 선택한 INV는 파트너의 기회주의로
국제신생벤처기업이 創業(창업)초기부터 국제사업을 수행하는 이유, 국제신생기업의 조적구조형태
설명
기업이 설립된 후 오랜 시간이 지나면 타성(inertia)이 생기게 된다된다.
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과거지향적 타성은 해외시장에 진출하기를 원하는 국내기업에게 장애요인으로 작용하는데, 그 이유는 과거지향적 타성이 국제환경에 맞게 기업을 변화시키는 데 방해가 되기 때문이다.
국제사업을 스타트하는 시점에서 자원이 부족한 국제신생기업은 創業과정에 필요한 현금유출 때문에 다른 활동에 자원을 충분히 지원하지 못한다.
국내시장에 맞는 효율적인 조직이 정착된 기업의 구성원들은 해외시장으로 진출하는 데 필요한 변화를 거부하게 된다된다.
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그리고 국내에서 경쟁우위를 창출해 주는 기업의 역량은 국제적인 영역에서 경쟁우위를 창출해 주는 역량과 동일하지 않다고 한다.
II. 국제신생기업의 조직구조형태
자료제목 : 국제신생벤처기업이 창업초기부터 국제사업을 수행하는 이유, 국제신생기업의 조적구조형태 국제신생벤처기업이 창업초기부터 국제사업을 수행하는 이유, 국제신생기업의 조적구조형태에 대한 레포트 자료입니다.
