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작성일 22-12-27 06:03

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방송통신/기타
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[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인
목차

[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

I. 전략(戰略)

II. 규모

III. 기술

IV. environment

참고한 문헌
[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

I. 전략(戰略)

조직의 구조는 기업의 목표(目標)를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다. 만약에 경영자가 조직의 전략(戰略) 에 중요한 變化를 결정한다면 구조는 이러한 變化를 수용하고 지원하기 위해 수정되어야 한다. 목표(目標)는 조직의 전반적인 전략(戰略) 에서 도출되는 것이기 때문에 전략(戰略) 과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있따 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장전략(戰略) 을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, environment에 適應(적응)할 수 있는 …(To be continued )






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다.
이처럼 조직구조는 전략(戰略) 에 따라야만 한다.
전략(戰略) 과 구조의 관계에 대한 최초의 중요한 연구는 챈들러(A. Chandler)에

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[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

I. 전략(戰略)

II. 규모

III. 기술

IV. environment

참고한 문헌
[경영조직구조의 영향요인] 기업의 조직구조에 영향을 미치는 요인

I. 전략(戰略)

조직의 구조는 기업의 목표(目標)를 달성하는 데 도움이 되는 수단이다. 목표(目標)는 조직의 전반적인 전략(戰略) 에서 도출되는 것이기 때문에 전략(戰略) 과 구조는 상호밀접하게 연관되어 있따 예를 들어서 기업이 해외시장에 진입함으로써 성장전략(戰略) 을 채택하고자 한다면 구조는 융통성 있고, 유연하고, environment에 適應(적응)할 수 있는 것이어야 한다.
REPORT 11(sv76)



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