(경영통제) 통제의 definition 와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)
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작성일 24-04-12 06:18
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검토 결과 성과가 계획을 넘어서게 되면 구성원들을 격려하고 동기부여하는 한편 目標(목표)가 지나치게 하향 설정되지는 않았는지 제로베이스에서 살펴볼 필요가 있다 반면에 성과가 계획에 미달하게 되면 그 요인을 찾아서 改善해 나가는 한편 目標(목표)설정에 과도한 욕심은 없었는지를 살펴…(drop)
(경영통제) 통제의 definition 와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)
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(경영통제) 통제의 definition 와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)
(경영통제) 통제의 정의(定義)와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익分析(분석))
목차
경영통제
Ⅰ. 통제의 정의(定義)와 유형
Ⅱ. 통제의 기본과정
1. 상황의 파악
2. 표준의 설정
3. 성과와 표준의 비교
5. 요인分析(분석)과 수정조치
Ⅲ. 통제를 위한 대표적 모델
1. 원점예산관리
2. 비용-편익 分析(분석)
경영통제
I. 통제의 정의(定義)와 유형
경영과정의(定義) 사이클에서 통제는 계획, 조직화, 지휘 다음에 이어지는 경영의 완수단계로서 경영자가 계획한 일들이 제대로 진행되고 있는지를 확인하고 평가한 후 필요한 改善조치를 취하며 未來(미래)의 계획 활동에 피드백 시키는 활동이다.
통제의 과정
따라서 위의 그림에서 보는 통제활동의 목적은 경영자가 조직 구성원들과 함께 계획과 성과를 비교 검토해 봄으로써 경영의 결과 성을 향상시키고자 하는 것이다.
