조직행동론 - 경영자의 리더쉽과 기업의 흥망.
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작성일 24-03-30 20:37
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평가시스템이 정확하고 냉철해야 한다. 사람에 따라 다르기 때문일것이다 만기총람형이 되려면 스스로 명석하고 정력적이어야 한다. 만기총람형이 좋은지 위임형이 좋은지는 정답이 없다. 밑바닥에서 자기 실력으로 올라온 것이나, 사람을 믿고 쓰는 것이나, 통 크고 후한 것이 비슷하다. 그러나 유방은 천하를 통일한 데 비해 유비는 실패했으므로 한 수 아래라는 평가가 있따
지략과 용인술에서 차이가 난다는 것이다. 어느 정도 자신이 있다고 생각한 것이다. 유비는 행정이나 외교 같은 분야는 밑에 맡기는 스타일인데 군사 분야만은 자신이 많이 챙겼다.
레포트/경영경제
같은 創業(창업)자 오너이지만 촉나라의 유비는 인정과 의리의 요소가 강하고 권한위임형이었다. 이런 절묘한 조합이 잘 이뤄질 때 국가나 기업은 성공하고 번성하지만, 그렇지 못하면 쇠락의 길로 접어들 것이다.dews , 조직행동론 - 경영자의 리더쉽과 기업의 흥망.경영경제레포트 ,
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다.
조직행동론에 대하여 조사하였습니다. 유비는 한나라를 창건한 유방과 닮은 데가 많다. 그 대신 부하들이 스스로 최선을 다하게끔 하는 인품과 분위기가 있어야 한다.
이렇듯 history에서도 한눈에 경영자가 가진 리더쉽의 중요성을 알 수 있따
기업의 생존과 성공, 이는 기업의 존재목적이기도 하…(省略)
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조직행동론에 대하여 조사하였습니다. 위임형은 사람을 잘 보고 관대해야 한다.
