[경영학] 경영혁신기법과事例
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작성일 24-01-16 15:00
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경영혁신기법과 example(사례)
제 1 장 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링
BEP는 기존의 방식을 부정하고 비즈니스의 흐름을 근본부터 다시 검토하여 이상적인 업무의 흐름이나 조직을 재조정하여 새로운 체계를 만들어내는 경영혁신이 BEP이다. 하편 정보화의 긍극의 목적은 BEP이다. 즉 업무개혁인 것을 잊어서는 안 된…(省略)제 2 장 공급체인관리
1) 자산관리측면
2) 코스트 측면
3) CS(고객만족) 측면
4) SCM을 고려한 제품설계
5) 공급체인의 최적화
제 3 장 CALS
1) 동시진행적 설계(컨커런트 엔지니어링)
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다.
improvement(改善) 현 상태를 유지.향상
혁신(革新) 새로운 틀을 만들어 가는 것. 신기술을 이용해서
해머는 BEP의 定義(정의)를 “원가, 품질, 서비스, 스피드와 같은 중요하고 현대적인 성과를 극적으로 improvement하기 위하여 비즈니스, 프로세서를 근본적으로 다시 생각하고 발본적으로 그것을 다시 실제 하는 것“이라고 하여 키워드로서 ”근본적, 발본적, 극적, 프로세서의 4가지를 들고 있다
Japan기업의 BEP 성공의 조건으로서 다음 4개의 항목을 들고 있다
