중소기업의 경쟁력확보전략
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작성일 24-01-14 05:20
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따라서 중소기업은 가격경쟁력을 확보하는 方案을 적극적으로 고려해야 한다. 낮은 가격은 생산의 전文化(문화) 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있다아 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다된다.레포트/경영경제
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중소기업의 경쟁력확보strategy
목차
중소기업의 경쟁력확보strategy
Ⅰ. 경쟁력확보strategy의 중요성
Ⅱ. 경쟁력확보strategy의 이해
1. 원가우위strategy
2. 차별화strategy
3. 기술우위strategy
4. 전文化(문화)strategy
1) 제품전文化(문화)
2) 시장전文化(문화)
5. 협동화strategy
6. 정보화strategy
1) 전사적 차원에서의 정보화에 대한 인식 확산
2) 정보처리담당팀의 설치 및 운영
3) 정보관리전문인력의 양성
중소기업의 경쟁력확보strategy
1. 경쟁력확보strategy의 중요성
지금까지 기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시長點유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 예를 들면 앞으로의 시장은 제품의 개성화 ? 소량화 ? 전文化(문화)를 요구하고 소비자들의 구매력이…(To be continued )
다.
