사업부제 조직과 매트릭스 조직의 장단점 사업부제 조직과 매트릭스 조직의 ..
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작성일 23-10-21 20:11
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방송통신/기타
사업부제 조직과 매트릭스 조직의 장단점
1. 사업부제 조직
사업부제 조직(divisionalized organization)은 기업의 경영활동을 제품과 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 사업부를 편성하고, 각 사업부별로 독자적인 생산과 판매, 인사, R&D 등 모든 기능을 수행하도록 하여 자율적인 운영을 하도록 하는 조직형태이다. 사업부제 조직은 사업 단위별로 권한과 책임을 부여함으로써 신속하게 시장의 變化(변화)에 대응할 수 있으며 업무 수행에 대한 통제를 용이하게 해준다.각 사업부는 자주적이고 독립적인 지위를 가지며, 하나의 이익단위가 되며 책임단위가 된다 경영자는 각 사업부가 기업의 전체 목표(goal)를 달성하는 데에 기여할 수 있도록 조정하고 통제하는 역할을 담당한다.
[그림] 사업부제 조직
또
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다.
따라서 구조적으로 전文化(culture) 의 정도가 목적별로 높고, 권력이 사업부단위로 분권화되어 있따
때문에 복잡성은 높고, 집권화의 정도는 낮으며 公式(공식)화의 정도는 높다.
