직무설계(job design)에 대한 검토
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작성일 23-10-11 19:46
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이처럼 노동의 분업을 근간으로 하는 전통적 직무설계방식을 직무전culture라 말할 수 있따
2. 직무전culture의 결과 와 한계
(1) 결과
능률 및 생산성 향상을 그 결과 로 들 수 있따
(2) 한계
직무전culture는 지루함 , 피로감, 도전감 및 가치 상실, 인간성 상실의 부작용이 있따
Ⅲ. 현대적 직무설계
1. (협의의) 직무확대(job enlargement)
1) 의의
직무확대는 한 작업자가 수행하는 과업의 수를 수…(skip)
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직무설계(job design)에 대한 검토
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다. 이후 20세기초 아담 스미스의 ‘노동의 분업’을 기초로 한 테일러의 과학적 관리법 역시 산업화가 진행되면서 나타난 비능률과 저생산성을 극복하기 위한 직무설계방식을 제시하고 있따 과학적 관리법에서 직무설계의 근간이 되는 것은 단순화(simplification),표준화(standardization), 전culture(specialization)를 추구하는 소위 3S개념(槪念)이다.,인문사회,레포트
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Ⅱ. 전통적 직무설계 : 직무전culture (job specialization)
1. 직무전culture의 의의
직무전culture는 한마디로 한 작업자가 하는 여러 종류의 일을 그 숫자 면에서 줄이는 것이다. 직무설계에 관한 논의의 처음 은 18세기 아담 스미스로부터 비롯되었는데, 그의 理論 중 하나가 분업에 의한 전culture의 효율성에 관한 것이다.
