성과평가시스템의 목적
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작성일 23-09-29 23:14
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(1) 종업원 직무배치의 적정화
성과평가는 직무가 종업원에게 적절한가 또는 종업원이 직무에 적합한…(투비컨티뉴드 )
다. 그침 먼저 성과평가의 목적에 관하여 상세하게 검토해 보기로 하자.
公式 적인 평가시스템은 종업원들이 목표(goal)기간 동안에 달성한 공헌 정도를 정밀하게 평가하여 그들의 보상이나 승진을 결정하기 위한 기초정보를 형성하는 것이다. 평가시스템의 목적은 채용되어야 할 평가의 기준, 방법, 측정(測定) 치 그리고 시정적 피드백의 유형을 형성하는 것이다. MBO에서의 公式 적인 평가방법은 종업원들의 성좌평가를 통한 그들의 능력개발에 초점을 두고 있으며, 성과평가 결과의 보상에 대한 연결은 종업원들의 동기부여를 위한 수단이 된다된다.
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성과평가시스템의 목적
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목차
성과평가시스템의 목적
1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직alteration(변화) 를 위한 피드백 제공
7. 직위alteration(변화) 를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 改善
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 改善 alteration(변화) 에 influence을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익한 연습이 될 것이다.
