의사결정이 종류(일상적, adaptation(적응) 적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
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작성일 23-09-28 02:43
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경영자가 의사결정을 내려야할 상황은 경우에 따라 다양하기 때문에 의사결정은 문제해결의 복잡성과 유형에 따라 일상적 의사결정, 적응적 의사결정, 혁신적 의사결정으로 구분된다
의사결定義(정의) 전제조건
한편 경영상의 의사결정을 내리는 데에는 위의 그림 같은 과정을 거치게 된다 우선 현상황과 바람직한 방향과의 사이에 차이(gap)가 존재하는가를 살펴보고, 그 차이가 얼마나 중요한가에 대하여 평가한다.
설명
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레포트/경영경제
의사결정이 종류(일상적, adaptation(적응) 적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
의사결定義(정의) 종류(일상적, 적응적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
목차
의사결定義(정의) 종류
Ⅰ. 일상적 의사결정
Ⅱ. 적응적 의사결정
Ⅲ. 혁신적 의사결정
Ⅳ. 의사결定義(정의) 수준
의사결定義(정의) 종류
경영자가 기업의 목적달성을 위하여 경영행위를 한다는 것은 곧 의사결定義(정의) 과정을 거치는 것을 의미한다.
의사결定義(정의) 전제조건
I. 일상적 의사결…(생략(省略))
순서
의사결정이 종류(일상적, adaptation(적응) 적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
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다. 이러한 각 단계에서 그 당위성을 느끼지 못할 때에는 의사결정에 이르지 못하고 중지되는 것이다.
그 다음으로 그 차이를 해소하기 위한 동기가 부여되어야 하며, 마지막으로 이상의 과정을 거쳤다 하더라도 차이를 해소할 수 있는 능력, 자금, 의지와 같은 자원이 있는가 하는 것이 중요하다.
