듀퐁사의 환경경영
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작성일 23-09-25 11:19
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Ⅱ. 듀 퐁 사
1. 듀폰사와 경영자의 의지
원래 듀폰 (Du Pont)사는 화약과 폭발물을 만들던 회사였다. 1917년 경에 이르러 듀폰의 경영진은 자신들의 회사를 유기화학 염료를 비롯한 다양한 염료를 생산하는 회사로 전환시키기로 방침을 정했다. 중앙 연구조직의 하나인 화학부서의 책임자였던 찰스 스타인(Charles Stine)은 1927년 방만하다시피 한 듀폰의 다양한 사업들에 확고한 과학적 기초를 세워줄 장기적인 차원의 기초 연구 조직을 설립할 계획안을 회사에 제출했고, 이…(省略)2. environment(환경) 경영 실천사례(instance)
타사가 따를 수 없는 장점과 사례들을 조사했습니다. 이리하여, 1921년부터 듀폰은 레이온 섬유, 셀로판 필름, 자동차 안티녹킹제, 프레온, 합성 암모니아 등을 만드는 수많은 소기업을 단위 부서로 갖는 기업 형태를 띠게 되었고, 듀폰의 연구개발도 중앙집권적인 연구보다는 단위 부서가 각자의 분야에서 연구개발을 책임지는 분산적인 형태를 갖게 된다
하지만 듀폰의 최대 발명품인 나일론은 이 분산화된 연구조직에서 由來된 것이 아니고, 듀폰의 과거 시대의 유물인 거대한 중앙 연구조직의 산물이었다. 이런 다각적인 경영의 일환으로 듀폰은 또한 다양한 화학 분야의 회사들을 사들여서 자신들의 자회사로 만들었다.
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듀퐁사의 환경경영
듀폰사의 적극적이고 창의적인 환경경영과 제품개발 등
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듀폰사의 적극적이고 창의적인 환경경영과 제품개발 등타사가 따를 수 없는 장점과 사례들을 조사했습니다.
