홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 상대하여 예를 들어 설명(expl…
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작성일 23-08-27 23:50
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그는 1968년과 1972년에 2次例에 걸쳐 64개국에 진출해 있는 IBM 현지자회사의 종업원 약 16만 명을 대상으로 작업상황과 관련된 개인적인 가치들을 광범위하게 조사하였다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 상대하여 예를 들어 설명(explanation)하시오
다.
레포트/경영경제
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홉스테드는 culture적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대상으로하여 예를 들어 說明(설명) 하시오
네덜란드의 사회심리학자 및 국제경영학자인 홉스테드는 모든 사회가 기본적으로 동일한 문제들을 갖고 있지만 이들 문제들을 다르게 해결한다는 전제를 바탕으로 각국의 culture가 어떻게 다르고 이것이 가정, 학교, 직장에서의 개인행동에 어떻게 영향을 미치는가를 分析하였다. 조사결과 각국의 culture를 구분할 수 있는 4가지 차원 즉, 권력거리, 개인주의 대 집단주의, 남성상 대 여성상, 불확실성 회피 등을 찾아내고 이를 바탕으로 각국의 culture와 개인행동 및 조직모델을 說明(설명) 및 제시하였다. 홉스테드에 따르면 종업원들의 직위. 전공. 나이, 성별 등의 변수보다 이들이 속한 culture가 업무관련 태도와 가치관의
설명
홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 상대하여 예를 들어 설명(explanation)하시오
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