core역량경영과 패러다임경영의 의의와 necessity need 및 사례 분석
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작성일 23-08-28 04:08
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核心(핵심)역량경영과 패러다임경영의 의의와 necessity 및 事例(사례)
목차
* 核心(핵심)역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 核心(핵심)역량경영
1. 의의
2. necessity
3. 核心(핵심)역량의 조건
4. 核心(핵심)역량의 예
5. 추진事例(사례)
1) 성공事例(사례)
2) 실패事例(사례)
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 necessity
2. 패러다임의 定義(정의)
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
* 核心(핵심)역량경영, 패러다임경영
I. 核心(핵심)역량경영
1. 의의
核心(핵심)역량(core competence)이란 관념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal) 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 introduction된 관념이다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 差別(차별) 될 뿐 아니라 사업성공의
核心(핵심)요인으로 작용하는 힘을 말한다. 이 힘은 매우 본질적이고 근원적이기 때
문에, 특정 사업 분야에서 뿐만 아니라 이것을 활용하여 다른 관련 사업으로의
진출까지도 성공을 보장해 주는 속성 을 가지고 있다아
이 때 核心(핵심)역량이란 단순히 그 기업이 잘하는 활동…(skip)
레포트/경영경제
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다.
