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작성일 23-08-19 17:45
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리더십의 상황접근방법
목차
리더십의 상황접근방법
I. 리더의 행동특성(特性)
II. 부하의 행동특성(特性)
III. 과업과 집단특성(特性)
IV. 조직구조 특성(特性)
참고한 문헌
리더십의 상황접근방법
리더십 행동이론(理論)들은 어떤 상황에서도 적용될 수 있는 가장 이상적인 유일최선의 리더십 유형을 발견하는데 집중하였다.
그러나 어떤 상황에서나 efficacy적인 리더십 행동은 존재할 수 없다는 한계가 인식됨에 따라 리더십 과정에서 작용하는 여러 가지 상황을 연구하는 상황이론(理論)(situational theory)이 전개되기 스타트했다.
리더십 상황이론(理論)(contingency leadership)은 어떤 상황에서나 효율적인 유일최선의 리더십 유형을 부정하고 리더의 행동이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십이 efficacy적이라는 이론(理論)이다.
즉, 가장 효율적인 경영관리 행동은 상황에 따라 달라져
다. 따라서 efficacy적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정되어야 한다는 것이다.
