모집관리의 방법과 방침 - 모집의 방법과 모집방침
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작성일 23-07-09 06:41
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레포트/법학행정
모집관리의 방법과 방침 - 모집의 방법과 모집방침
모집의 방법과 모집방침
Ⅰ. 들어가며
인력수급계획상의 future(미래)의 인력을 확보하고자 할때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다.설명
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모집은 선발을 전제로하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다.
②내부구성원, 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. 오늘날 각 기업들이 급변하는 기업環境에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 반드시 필요하다고 하겠으며, 이러한 유능한 인재를 조직의 내외적으로 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이라 하겠다. 기능재고표는 기능직에 적합하고 관리자목록은 관리직에 적합하다.
Ⅱ. 모집의 방법
모집은 일반모집과 특별모집으로 구분할 수 있는데, 일반모집은 상대적으로 단순한 직무수행을 위한 노동자집단의 모집이고, 특별모집은 전문가나 관리자를 모집하는 것을 말한다.또한 모집은 그 원천에 따라 내부모집과 외부모집으로 구분할 수 있따
1.사내모집
(1)의의
조…(To be continued )(2)방법
① 기능재고표 또는 관리자 목록을 참고하여 적격자를 찾는 방법이다. ③사내공개보집제도로서 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이다.
①광고에 의한 모집
②직업introduction소를 통한 모집
③현종업원의 추천에 의한 모집
④교육기관과의 협력에 의한 모집
⑤노동조합을 통한 모집
⑥개별 또는 수시모집
⑦리이스 계약고용
Ⅲ. 모집의 방침
(1)의의
(2)장?단점
Ⅳ. 마치며
모집관리의 방법과 방침
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다.
