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작성일 23-07-01 03:15
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Fiedler의 상황theory 의 核心(핵심)은 바로 이러한 상황에 적합하게 기능할 수 있는 리더십 행동을 실행할 때, 조직구성원들의 업무성과가 보다 효과(效果)적인 결과를 가져 올 수 있다는 것이다.
즉 그는 이 세 가지 요소의 결합에 따라서 관계도 좋고, 구조화도 잘되어 있으며, 지위권력도 강한, 매우 유리한 상황에서부터 관계도 나쁘고, 구조화도 되어 있지 않으며, 지위권력도 약한, 매우 불리한 상황까지, 여덟 가지의 상황을 구분해낸다. 모든 상황에 한 가지 형태의 리더 행동이
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피들러의 상황적합theory 에 대하여 설명(說明)하시오
Fiedler(1964 ; 1967)는 기본적으로 조직에서의 상황에 적합한 행동이 관리자에게서 실행될 때 이를 리더십 행동으로 간주할 수 있음을 강조하면서, 리더가 구성원들에 대하여 지니는 통제권(影響력)의 정도와 관련하딘 세 가지 요소에 따른 상황을 여덟 가지로 구분한다. 여기서 세 가지 요소는 관리자와 부하의 관계, 과업이 구조화되어 있는 정도, 관리자의 지위권력 정도이다.
