전략(strategy)과 조직구조에 대하여 - 경영조직론상 전략(strategy)과 조직구조
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작성일 24-05-25 12:44
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- make preview 를 참고 바랍니다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 影響(영향)을 미치는 결정요소로서 環境?기술?조직규모 등의 객관적 상황변수와 戰略?권력작용 등의 주관적 상황변수가 있따
2. 조직戰略의 중요성
오늘날 급변하는 경영環境 하에서는 어느 때보다 경영조직의 유연성과 혁신성이 요구되고 있는바, 이러한 조직의 change(변화)를 가능하게 하는 유효한 수단으로서 戰略의 중요성이 커지고 있따즉, 합리적인 조직戰略에 따른 적절한 조직구조의 설계와 조직행위의 실천은 조직유효성을 제고시켜 기업의 성장을 견인하는 중요한 변수가 되는 것이다.
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전략(strategy)과 조직구조에 대하여
설명
경영조직론상 戰略과 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 조직의 상황변수상황적합theory(이론)(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다.
Ⅱ. 戰略의 槪念과 기능
1. 戰略의 槪念
경영…(省略)
(1) 環境adaptation(적응) 적 기능
(2) 성장잠재력 확보
(3) 조직의 기동력 확보
(4) 의사결定義(정이) 룰(decision rule)
Ⅲ. 경영戰略의 유형
(1) 마일즈(R.E.Miles)와 스노우(C.C.Snow)의 戰略유형
① 공격형 戰略
② 방어형 戰略
③ analysis형 戰略
④ 낙오형
① 비용우위戰略
② discrimination화 戰略
③ 집중화 戰略
① 도입단계
② 성장단계
③ 성숙단계
④ 쇠퇴단계
Ⅳ. 경영戰略과 조직구조
(1) 챈들러의 연구
(2) 차일드의 연구
(3) 기존연구의 한계
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