혼합형조직에 대하여 - 경영조직론상 혼합형 조직
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작성일 23-06-29 12:10
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이 경우 그 기능들은 규모의 경제나 전문화의 이점을 유지하게 되며, 두 조직의 장점(長點)을 더욱 살리고 단점을 줄여 조직의 효율을 높일 수 있따
3. 실례
혼합형 조직으로는 유원건설의 경우를 예로 들 수 있따 유원건설의 조직은 현업에 관계되는 부서인 건축본부, 토목본부, 주택본부가 제품부서로…(drop)Ⅳ. 혼합형 조직의 장?단점
(1) 효율성과 adaptation(적응) 성
(2) 조직 목표(goal)와 부서 목표(goal)의 조화 가능
(3) 본사와 사업부의 갈등
(4) 效果(효과)적인 경영전략(戰略) 곤란
Ⅴ. 마치며
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경영조직론상 혼합형 조직
Ⅰ. 혼합형 조직의 의의
1. 혼합형 조직의 정의(定義)기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태이며 두 조직의 property(특성)을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높이고자 하는 것이다.
2. 혼합형 조직의 property(특성)
기업 성장으로 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면, 제품조직에서는 각 제품 사업부나 세분화된 시장별로 중요한 기능이 분산되므로 몇몇 기능을 집중화하여 각 사업부와 별도로 본사의 기구로 남기는 제품조직의 변형 형태로 조직을 설계한다.혼합형조직에 대하여
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혼합형조직에 대하여 - 경영조직론상 혼합형 조직
다.
