[인사관리] 인사고과의 요소와 향후 전개방향
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작성일 23-05-23 07:14
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Ⅴ. 실용성
2. 종업원 저항의 원인
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인사고Task 도에 대하여 피고과자들이 이를 적법하고 필요한 것이라고 믿고, 고과가 공정하게 이루어지며 그리고 고과결과가 활용되는 목적에 동의하는 정도를 말한다.





설명
Ⅱ. 타당성(validity)
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② 고Task 도에 대한 정보부족
⑴ 피고과자의 고과참여
3. 수용성 증대measure(방안)
Ⅳ. 수용성 (acceptability)
MBO와 같이 피고과자가 고과에 제도적으로 참여할 수 있는 기회가 있으면 고과결과에 대한
① 고과목적에 대한 신뢰감 상실
성과가 낮은 종업원을 가려내고, 인센티브의 불이익 등 부정적인 방향으로 사용될 것이라고 판단되면 저항한다.
정보가 부족하면 불확실성 내지 무지에 대해 불안감을 갖기 마련이며 이는 저항을 유발할 수 있다
인사고과의 요소와 향후 전개방향이라는 주제의 리포트입니다.
Ⅲ. 신뢰성 (reliability)
③ 종속적 관계의 강화
인사고과의 요소와 향후 전개방향이라는 주제의 리포트입니다.
Ⅰ. 인사고과의 의의
다. 특히 우리나라 기업에서 생산직을 대상으로 하는 인사제도의 도입이 극히 미진한 이유이기도 하다.
인사고과, 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성
[인사관리] 인사고과의 요소와 향후 전개방향
1. 의의
Ⅳ. 수용성 (acceptability)
순서
주로 노조측에서 주장되고 있으며 고Task 도가 도입되면 상사의 눈치를 살피게 된다는 것이다.