동기부여의 의의와 관점
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작성일 23-05-04 12:09
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어떤 사람은 권력을 추구하고 다른 사람은 자아실현을 원하며, 또 다른 사람은 사회적 체면손상이나 신분의 상실을 극히 두려워하는데 이러한 성향이 행동을 유발한다. 따라서 욕구(need)가 동기의 선행조건이 된다된다. 욕구가 행동으로 연결되기 위해서는 개인 내에 노력이 있어야 하고 노력의 투입을 선택적으로 한 방향으로 지향하도록 해야 하며, 일정한 강도와 방향을 지닌 행동을 유지. 지속시키는 힘이 있어야 한다.
동기부여의 의의와 관점
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따라서 특정한 행동이 강도 높게 활성화되고, 그 행동에 선택적으로 노력이 투입되며, 그 행동이 계속해서 지속되면 그 행동을 실행하는 동기가 높다고 할 수 있따
1. 동기부여의 의의
그러나 모든 욕구가 반드시 동기를 유발하는 것은 아니다.
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동기부여의 의의와 관점
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다.
우리 아이가 머리는 좋은데 노력을 안 해서 실패했어요. 주위에서 흔히 들을 수 있는 이야기이다.
조직에서 발생되는 문제도 이와 같다. 그래. 실제로 머리는 좋다고 하자. 그러나 노력을 안 한다는 것이 마치 한 번의 실수처럼 정당화될 수 있는 것일까?
종업원들의 동기유발 여부에 따라 조직의 성과가 좌우되기 때문에 동기부여(motivation)에 있어서 서로 다른 욕구와 개성을 지닌 사람들을 조직목표의 달성에 최선을 다하도록 어떻게 유인하느냐 하는 것이 핵심과제가 된다된다. 따라서 개인들의 기본욕구가 무엇이고 그것을 조직목표의 달성노력과 어떻게 연계시킬 수 있으며, 이와 관련하여 경영자는 어떠한 기본적인 지식을 지니고 있어야 하는가에 대하여 보다 구체적으로 알아야 한다. 왜 어떤 종업원은 다른 종업원들에 비해 일을 더 잘할까? 능력 때문일까? 아니면 노력이 중요한가?
또 어떻게 하면 종업원의 성과를 향상시킬 수 있을까? 경영자가 과업을 성공적으로 달성하려면 이러한 문제가 반드시 해결되어야 한다. <동기부여의 의의와 관점> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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2. 동기부여의 관점
개인들은 내면에 존재하는 욕망(want), 필요(needs), 혹은 공포(fear) 등으로 인해서 어떤 행동을 하게 되는데, 이와 같이 특정행동을 하도록 만드는 개인의 내적 추진력을 동기라 한다. 1960년대 이후 동기부여에 관한 많은 이론들이 개발되
동기부여의 의의와 관점
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