메리어트 호텔의 글로벌 marketing 전략(戰略) 분석
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작성일 23-04-13 13:05
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[메리어트 인터내셔널]은 늘어난 여러 브랜드를 고려해서 조직을 재정비 하고, 전체적으로 조화를 이루면서도 개별 브랜드의 고유한 characteristic(특성)이 손상되지 않도록 각자 고유의 브랜드 경영자를 두어 운영하고 있다아 살아있는 브랜드들과 변치 않는 key point(핵심) 가치, 그리고 오늘도 계속되는 변혁은 호텔업계의 신화를 이어가고 있다아
호텔산업 해외진출마케팅 / (호텔경영)
2.호텔 산업의 characteristic(특성)
2.사업영역
4.메리어트의 국내진출과 아시아나와의 제휴戰略
Ⅲ.메리어트의 내부역량 분석
Ⅰ.메리어트의 기업개요
설명
메리어트 호텔의 글로벌 marketing 전략(戰略) 분석
애틀란다와 하와이 등 미국 내에서는 물론 1989년 홍콩을 처음 으로 해외 진출에 성공, 멕시코시티, 두베이, 쿠알라 룸프르, 방콕, 서울 등 전세계 주요 비즈니스 도시에만 건립되고 있다아
1.메리어트의 성공요인
3.메리어트의 해외진출 事例분석
5.메리어트의 경영철학
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다. 최고급 대신에 메리어트가 약속한 것은 단지 일관된 서비스였다. 확장을 거듭하던 [메리어트]는 90년대 초반 세계 경기 침체에 직면하여 어려움을 겪게 된다. 36만 7200여개의 객실, 4900여개의 빌라와 콘도시설을 운영하는 미국 군대를 빼고는 세계에서 가장 많은 식사와 잠자리를 제공하는 조직이라는 이름을 가지고 있다아
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호텔산업 해외진출marketing / (호텔경영)
Ⅱ.산업환경 분석
1.서비스 산업의 characteristic(특성)
1.SWOT
3.호텔 산업의 글로벌 경영戰略
2.메리어트의 해외진출 마케팅 戰略분석
1.기업introduce
일반적으로 브랜드의 하향 확장은 모 브랜드의 이미지를 손상시킬 수 있는 위험을 안고 있다아 이미지를 전이하는 과정에서 원래의 브랜드의 이름이 저가 이미지로 희석될 수 있기 때문일것이다 하지만 메리어트는 최고급의 이미지를 이어나가려고 하지 않았다. [메리어트]는 93년에서 98년 사이에 회사 분리를 단행하게 되는데, 그 결정은 분리된 각 회사들이 각자의 정체성을 분명히 하고, 주어진 철학과 사명에 충실할 수 있도록 해 주어 [메리어트]에 새로운 성장의 활력을 불어 넣어 주었다. 현재 [메리어트]는 호텔 위탁 운영 회사인 [메리어트 인터내셔널], 빌딩, 학교 등에서의 식음 및 매장사업을 하는 [소덱소 메리어트 서비스(Sodexho Marriott Service, Inc.)], 부채와 재산을 관리하는 부동산 회사인 [호스트 메리어트(Host Marriott Corporation)], 부동산 회사 [크레스트라인 캐피탈(Crestline Capital Corporation)], 공항, 쇼핑센터, 유료고속도로의 식음 및 매장사업을 하는 [호스트 메리어트 서비스(Host Marriott Corporation)]로 나누어져 운영되고 있다아 우리가 익히 알고있는 [버거킹(Burger King)], [스타벅스(Starbucks)]도 그들이 운영하고 있는 브랜드이다. 새로운 확장 브랜드들이 가격과 용도는 달라도 메리어트의 서비스 만큼은 항상 최선을 다하는 세심한 서비스이며, 그것이 메리어트의 key point(핵심) 이미지이기 때문일것이다 이 모든 브랜드들은 메리어트의 서비스 정신의 key point(핵심) 가치를 지키며, 타겟과 서비스가 확실히 구분되어 서로간의 분명한 차이를 가지고 브랜드의 정체성을 잃지 않는다.
4.메리어트의 歷史
Ⅳ.메리어트의 성공요인 분석 및 전망
호텔산업 해외진출마케팅
2.메리어트의 전망
순서
3.주요연혁
현재 메리어트 인터내셔널(Marriott International, Inc.)은 미국을 비롯한 전 세계 58개국에서 메리어트 호텔을 포함해 2200개가 넘는 호텔과 리조트를 운영하고 있는 세계 최대의 호텔체인이다.
