[경영학] 마일리지 마케팅0k
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작성일 23-03-26 03:12
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^^
2) 다른곳 이용땐 손해 보는 구조이다. 마일리지가 탐나 과소비를 한다면 그것은 분명 현명한 소비활동은 아니기 때문일것이다 이장에서는 마일리지 마케팅에 관한 실례와 마일리지 마케팅의 effect drawback(걸점) 향후 발전 방향성제시하기로 한다.
위 자료(data) 요약정리 잘되어 있으니
1) 마일리지를 적당한 시점이 되면 회사 임의대로 소멸시킨다. 3) 지자체 민원처리 마일리지제 ‘effect 톡톡’
2. 마일리지 마케팅에 관한 실례
- 신혜영 / (재)한국컬러앤드패션트랜드센타 이사
1. 마일리지 마케팅의 정이
- 행정안전부
4) 단골을 확보할 수 있다. ^^
2) 서비스 원가의 추가 부담없이 고객에게 혜택을 제공할 수 있다. 회사에서 단골고객을 확보하고 지속적인 매출증대하기 위한 고도의 상술이 숨어 있기 때문일것이다 다라서 소비자 입장에서는 마일리지 마켓티으이 깊은 속내를 살펴보아 현명한 소비활동을 하는 것이 절대로 필요할 것이다.
1) 자사의 고객이 다른 곳으로 빠져나가는 것을 방지의 effect가 있다. 마일리지 적용하면 ‘공자로 무엇을 얻는다’는 느낌이 들지만 절대로 그렇지는 않다. 이런 것은 고객에게도 도움이 되지만 깊이 내면을 살펴보면 분명 회사에도 도움이 되기 때문에 마일리지 제도를 실시한다고 볼 수 있다.
3) 사람 측면에서
우리들은 흔히 비행기를 타던지 음식점에서 음식을 먹든지 술을 마시든지 위락시설에서 휴식을 즐기던지 간에 의식주와 관련된 곳에 마일리지 적용이 직간접적으로 연결되어 있다.
5. 마일리지 마케팅의 향후 발전 방향
마일리지 마케팅에 관한 실례와 마일리지 마케팅의 effect drawback(걸점) 향후 발전 방향성제시
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[경영학] 마일리지 마케팅0k
- 우리은행, 하나은행, 교보문고, yes24, 롯데백화점, 현대백화점, 메가박스, CGV, 베니건스, 빕스 formula(공식) 사이트
2) 航空(항공) 사 마일리지 적용
전용준, 마일리지 카드와 프랜차이즈의 커스토머 인텔리전스, 매출만이 아니라 고객을 읽어야 한다
레포트 > 사회과학계열
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.
- 神마케팅공화국 (http://cafe.naver.com/marketingrepublic) : ≪로열티 프로그램을 통한 고객획득 비용과 채산성의 계산 - 정재윤, 김형택≫
- 한국 마케팅 연구원 (http://www.kmarketing.or.kr) : ≪고객 로열티 프로그램으로서의 마일리지제도 - 최원일 / 동서대학교 e-비즈니스학부 교수≫
- http://uporter.sbs.co.k
(1) 민원처리 마일리지 산정방식
참고data(자료)
순서
4. 마일리지 마케팅의 drawback(걸점)
3. 마일리지 마케팅의 effect
발전이 있기를 기원합니다.
설명
다.
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잘 참고하시어 학업에 나날이
3) 다양한 용도로 쓰일 수 있다.
(2) 시군구별 민원처리 단축내역
1) 기술 측면에서
1) OK캐쉬백 사업의 비즈니스 모델
2) 프로세스 측면에서
3) 각종 전환에 따른 수수료도 만만치 않은 등 많은 한계를 지니고 있다.
