[경영,경제] 경영戰略 - 대한flight(항공)의 관련 다각화 戰略과 CJ그룹의 비관련 다각화 事例를 조사
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작성일 24-05-05 20:22
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[경영,경제] 경영戰略 - 대한flight(항공)의 관련 다각화 戰略과 CJ그룹의 비관련 다각화 事例를 조사
1.서론
전 세계에는 수많은 기업들이 존재하고 있으며 매일 새로운 기업이 등장하기도 하고 도산해 사라지기도 한다. 많은 기업들이 경쟁우위를 달성하고 위해서 다양한 책략을 계획하고 실행하고 있다 가장 대표적인 책략의 형태로는 전사적 수준의 책략과 사업부 수준의 책략이 있다 사업부 수준의 책략은 기업이 어떻게 경쟁할 것인지를 결정 하는 것으로 크게 저원가 책략과 差別화 책략이 있다 전사적 수준의 책략은 기업이 어떤 산업, 시장에 참여하여 경쟁우위를 획득하려는 행동으로 수직적 통합, 다각화 책략, 책략적 제휴, 기업인수, 국제적 책략을 통해 실행 할 수 있다그 중 다각화 책략은 크게 관련 다각화와 비관련 다각화로 나눌 수 있다 1)먼저 다각화란 한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 복수의 사업을 영위하고 있을 때 기업 다각화 책략을 실행하고 있다고 할 수 있다 즉, 기업의 제품과 시장이 기업의 능력과 관련 있는 분야 혹은 관련이 없는 분야로 진출하여 성장하는 방식이라 할 수 있다
관련 다각화는 기업이 연관성이 있는 사업을 추구하며, 기업의 수익의 70% 이하가 단일 제품 시장에서 발생하고, 다…(투비컨티뉴드 )
2.본론
1)관련 다각화
설명
[경영,경제] 경영戰略 - 대한flight(항공)의 관련 다각화 戰略과 CJ그룹의 비관련 다각화 事例를 조사
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