HR이 가치창출의 핵심부서가 되는 길
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작성일 22-11-10 18:56
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이를 위해 필요한 인사부서의 전략(戰略) 적 역할과 그 혁신 포인트를 살펴본다.
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그 이유는 무엇일까? 아마도 빠른 change(변화)와 내일을 예측하기 힘든 디지털 시대에는 모방이나 대체 불가능한 자원만이 경쟁 우위를 가져올 수 있으며, 그 주요한 원천이 바로 ‘사람’임을 CEO들이 인식하기 처음 했기 때문일 것이다. 이제 기업은 인사 담당 조직을 코스트 센터가 아닌 가치창출의 중심 조직으로 만들어가야 한다.
…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
HR이 가치창출의 핵심부서가 되는 길
HR이 가치창출의 핵심부서가 되는 길 에 대한 내용 입니다.’라고 강조한 바 있다 그가 언급했던 것처럼 오늘날 많은 CEO들은 ‘기업이 확보하고 있는 우수한 인적 자원’을 기업 경쟁력의 원천으로 보고 있다 이들이 밤잠을 못 이루며 고민하는 주요 관심사 또한 ‘어떻게 이러한 인적 자원을 기업 가치창출에 기여할 수 있도록 관리할 것인가?’라고 한다.HR이가치창출의핵심부서가되는길 , HR이 가치창출의 핵심부서가 되는 길경영경제레포트 ,
다.
최근 한 언론과의 인터뷰에서 Allied Signal사의 CEO 레리 보시디는 ‘기업 경쟁력과 가치창출의 key point(핵심) 동인은 무엇인가?’라는 질문에 ‘전략(戰略) 이 아니라 결국 사람이 승부를 좌우한다.설명
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HR 관리 패러다임의 change(변화)
HR 부서의 전략(戰略) 적 역할이 중요
HR 부서의 4가지 전략(戰略) 적 역할과 그 특징
● 전략(戰略) 적 동반자(Strategic Partner)의 역할
● 관리 전문가(Administrative Expert)의 역할
● 종업원의 대변자(Employee Champion) 역할
● change(변화) 관리자(Change Agent)의 역할
HR이 가치창출의 중심 부서가 되기 위해서는
● 자사에 적합한 HR의 역할 모델을 구축하라
● HR 조직의 다change(변화)가 필요하다
● HR 담당자의 프로의식 및 역량 제고가 필요하다
● 비즈니스 파트너십을 확보하라
기업 가치창출의 원천은 사람이다. 사람 관리가 제대로 이루어지지 않는 기업은 장기적 성공을 보장 받을 수 없다.
