[경영전략] 경영전략의 의의와 과정, 모형, 전략의 형성과 대안
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작성일 22-11-04 15:36
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[경영strategy] 경영strategy의 의의와 과정, 모형, strategy의 형성과 대안
목차
경영strategy
Ⅰ. 경영strategy의 의의
1. adaptation(적응) 형 strategy경영
2. 계획주도형 strategy경영
3. 적극적 strategy경영
Ⅱ. strategy경영의 과정
1. 기업의 사명
2. strategy目標(목표)
3. strategy대안
4. 달성目標(목표)
5. program과 프로젝트
6. 자원의 배분
Ⅲ. strategy의 형성
1. 경영strategy
2. strategy형성의 과정
Ⅳ. 경영environment 및 내부요소의 평가
Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시長點유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. strategy대안
1. 시장침투strategy
2. 현상유지strategy
3. 철수strategy
4. 시장개발strategy
5. 제품개발strategy
6. 다각화 strategy
Ⅶ. strategy의 평가, 선택 및 수행
1. 참여strategy
2. 파워strategy
3. 협상strategy
I....
[경영strategy] 경영strategy의 의의와 과정, 모형, strategy의 형성과 대안
목차
* 경영strategy
Ⅰ. 경영strategy의 의의
1. adaptation(적응) 형 strategy경영
2. 계획주도형 strategy경영
3. 적극적 strategy경영
Ⅱ. strategy경영의 과정
1. 기업의 사명
2. strategy目標(목표)
3. strategy대안
4. 달성目標(목표)
5. program과 프로젝트
6. 자원의 배분
Ⅲ. strategy의 형성
1. 경영strategy
2. strategy형성의 과정
Ⅳ. 경영environment 및 내부요소의 평가
Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시長點유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. strategy대안
1. 시장침투strategy
2. 현상유지strategy
3. 철수strategy
4. 시장개발strategy
5. 제품개발strategy
6. 다각화 strategy
Ⅶ. strategy의 평가, 선택 및 수행
1. 참여strategy
2. 파워strategy
3. 협상strategy
I. 경영strategy의 의의
경영strategy이란 조직체의 기본적인 장기目標(목표)를 정하고 이들 目標(목표)를 달성하기 위하여 필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다(Alfred D. Chandler). 그리고 경영strategy이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다(Kenichi Ohmae).
결국 경영strategy(business strategy)은 change(변화)하는 기업environment 하에서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 environment의 change(변화)에 대하여 기업활동을 전체적 ? 계획적으로 adaptation(적응) 시켜 나가는 strategy이라 할 수 있따 기업은 장기적으로 존속, 발전하기 위해서는 현재의 경영environment을잘 극복해야 할뿐 아니라 environment의 change(변화)에 효능적으로 대응할 수 있어야 한다. 그러나 strategy의 수립만으로는 기업이 급변하는 future(미래)에 수동적으로 따라만 가지 …(To be continued )
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다. 특히 기업environment의 change(변화)에 얼마나 잘 대응하느냐는 기업의 장기적 생존에 결정적으로 중요하다.
경영strategy에는 strategy의 수립 절차와 기법이 대우 유용하게 사용된다된다.
