글로벌시장진입유형결정
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작성일 24-04-11 15:25
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여기에는 제품差別(차별) 화 정도, 사전 · 사후
서비스의 필요 정도, 제품의 속성 , 기업규모와 자원의 투입정도가 포함된다된다. 戰略은 내부자원과 외부environment(환경) 간의 적합성을 달성하는 수단이므로 내부자원은
戰略에 影響을 주는 투입물이 되는 것이다. 기술력
이 강한 기업이나 우수한 브랜드를 보유하고 있는 기업은 합작투자나 라이선스보다
100% 소유의 자회사를 선호하는 경향이 있따 기업이 다른 경쟁자가 모방하기 어려운 특별한 경영자원을 가지게 될 때, 그 기업은 효용을 높일 수 있는 경영활동 형태를 선택하여 좋은 위치를 차지하게 된다된다.
1. 기업 내부요인
해외시장진입방식을 결정하는데 있어서 기업이 가지고 있는 경영자원과 the gist역량,
즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드는 진입방법과 戰略의 선택에 큰 影響을 미친
다. 이 경쟁력은 국제적인 확장…(skip)
다.
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글로벌시장진입유형결정
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설명
* 글로벌 시장진입의 유형결정
해외시장진입의 유형에는 수출, 기업간 기술제휴, 합작투자, 해외직접투자, 그리고 인수 · 합병에 의한 방법이 있으며 성공적인 해외시장진입의 유형을 결정할 때에는 우선 다음과 같은 기업 내부와 외부 요인에 대한 정보를 수집하고 이를 分析하는 과정 이 필요하다.
