목 표 관 리 실 무
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작성일 24-03-30 23:47
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목표관리제는 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 개인의 성과달성을 측정하여 조직목표 설정에의 환류등 목표달성정도를 측... , 목 표 관 리 실 무경영경제레포트 ,
목 표 관 리 실 무
목표관리제는 조직의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 개인의 성과달성을 측정하여 조직목표 설정에의 환류등 목표달성정도를 측...
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目標(목표)관리제는 조직의 목적을 efficacy적으로 달성하기 위해 개인의 성과달성을 측정(測定) 하여 조직目標(목표) 설정에의 환류등 目標(목표)달성정도를 측정(測定) 하기 위한 제도로서 성과평가시스템의 주요한 일부분
※ 현행「目標(목표)관리제」는 目標(목표)달성에 대한 업적평가를 개인별 점수제와 접목되므로써, 본래는 업적평가제도임에도 근무평정과 유사한 개인평가를 위한 제도로 종종 오인
나. 성과평가시스템에서의 目標(목표)관리제
ㅇ 사업추진계획을 명확히 판단하기 위한 資料 획득 수단
ㅇ 조직 전체의 시각에서 업무수행과정에 능률성과 efficacy성 부여
ㅇ 관리자에게 성과측정(測定) 資料를 제공하므로써 조직의 발전, 즉 책략의 실천력을 강화
- 조직목적의 효율적 달성 추구
ㅇ 업무수행자에게 조직目標(목표)와 개인目標(목표)에 대한 통찰력을 제공
다. 성과평가시스템의 일반적 단계
(1) 성과지표의 설정
ㅇ 目標(목표)수행자가 우선적으로 설정하되 상하간 협의를 통해 확정하고 環境 및 目標(목표)의 變化(변화)에 최신화(Up-date) 등 탄력성 부여(2) 성과에 대한 책임 지정
ㅇ 기관장 - 성과측정(測定) 방법과 目標(목표)를 수립하는데 key point(핵심) 적…(drop)(3) 성과資料의 수집 및 분석
(4) 성과정보의 보고 및 활용
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레포트/경영경제
다.
