인력의 내부공급11 - 인력의 내부공급
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작성일 23-12-21 06:09
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Ⅱ. 내부인력공급계획
1. 인력재고표
인력재고표는 현재인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진?이동의 시기, 순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력의 alteration(변화) 를 예측하는 방법이다.
2. 관리자 재고표
관리자 재고표는 관리자들에 관한 모든 정보를 요약하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료(data)를 말한다.
인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의오늘날 급변하는 기업 環境(환경)에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다아 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다.
②조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다아
③응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다아
④環境(환경) alteration(변화) 에 둔감하여 alteration(변화) 와 혁신에 저항할 수 있으며 자칫 조직이 경직화 될 수 있다아
Ⅴ. 사내모집에서의 유의점
순서
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3. 마코브체인법
안…(To be continued )Ⅳ. 내부공급의 평가
①응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있다아
②종업원은 자기발전의 가능성을 기대하여 자기개발 및 자기 성취감을 높일 수 있다아
③종업원의 안정감 및 조직에 대한 관심도와 귀속감이 증대된다된다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다아
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집?선발하는 것을 말한다.레포트/법학행정
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