(욕구단계설) 매슬로우의 욕구단계theory(이론)에 대한 analysis과 비평 및 기업에서의 적용 example(사례)
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작성일 23-12-05 23:40
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그러나 사람의 경우에는 많은 어려움이 따른다. 특히 오늘날과 같이 다양화된 부하들에게는 과거 어느때 보다도 어렵다.
그러므로 대부분의 부…(To be continued )
① 일을 안 하려는 사람을 열심히 일하도록 만들려는 경우
② 일을 잘 해온 사람으로 하여금 더 잘 하도록, 또는 계속 잘 하도록 만들려는 경우
③ 일을 잘 해온 사람의 의욕을 감소시키려는 경우(역 동기부여)
④ 구습에 얽매인 사람에게 새로운 것을 받아들이도록 원인(原因)을 제공하려는 경우(change(변화)수용의 동기)
⑤ 어떤 물건을 더 많이 만들기 위해서만 진력해온 사람을 보다 질 좋은 물건을 만들
⑥ 규정을 안 지키던 사람에게 규정을 지키도록 유도하려는 경우(규정준수의 동기)
⑦ formula적으로 부여받은 임무는 아니지만 조직이나 어떤 목적에 도움이 되는 일이라면
⑧ 경쟁에서 전의를 불태우도록 유도하려는 경우(경쟁몰입의 동기)
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레포트/경영경제
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다. 기계에 있어서는 기능의 수리나 생산량 증가가 비교적 쉽다.
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순서
(욕구단계설) 매슬로우의 욕구단계theory(이론)에 대한 analysis과 비평 및 기업에서의 적용 example(사례)
설명
Maslow의 욕구단계설
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 동기(Motivation)
ⅰ) 동기의 관념ⅱ) 동기부여의 의도
Ⅲ. Maslow의 욕구단계설
ⅰ) theoryⅱ) 단계적 기본 욕구
ⅲ) 동기의 작용
ⅳ) Maslowtheory 의 비판
Ⅳ. 동기부여 事例 (삼성 SDI)
ⅰ) 급여 및 보상체계ⅱ) 복리후생
ⅲ) 인제교육
Ⅴ. 結論
Maslow의 욕구단계설Ⅰ. 서론
관리자가 직면하는 문제 중 “부하들의 일에 대한 의욕을 어떻게 불러 일으킬 것인가?”보다 더 기본적인 문제는 없을 것이다. 즉, 낡은 부품을 바꿔 주고 가동율을 증가시키면 되는 것이다.
